Month: 2011年6月
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Appleの商品がいかに認知科学に基づいて 開発されているのか、を解説した記事が ありました。 記事はこちら→ http://goo.gl/Yxzj9 認知科学とは、心理学や言語学などを 含む幅広い範囲を網羅した領域です […]
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会社の改革として ◇改善活動 ◇組織改革 ◇効率化 ◇見える化 ◇財務改革 ◇営業改革 などの活動が数多くあります。 これらに対して【プロジェクト】と称して ミーティングが開かれ、取り組まれている 会社も多い。 【プロジ […]
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組織を変革するときに押さえておく数字 【2割】の原則と【5割】の原則。 【2割】とは、組織が動き始める指標。 【5割】とは、組織が大きく変化しはじめる指標。 組織変革って簡単ではありません。 そんなことは、だれでも知って […]
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2008年9月に起こったリーマンショック。 それがきっかけで、企業は 【統廃合】 に流れていきました。 社内の部署の統廃合 支店、営業所の統廃合 はたまた企業M&Aによる統廃合 とムダをそぎ落とすために統廃合を […]
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村上和雄氏の書籍 奇跡を呼ぶ100万回の祈り https://amzn.to/3uejRB2 村上和雄氏といえば、 酵素「ヒト・レニン」の遺伝子解読でハーバード大学などを 抑えて成功した実績が有名です。 約2年前に縁あっ […]
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先日もクライアントの幹部合宿に参加して きました。 2日間で話し合いが合計16時間以上。 懇親会のときも激論を交わしていたので 総時間数は22時間を越えています。 社内、部署内の課題を 経営の視点から リーダーの視点から […]
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外部の立場からリーダーを判断するときに ある指標で境界線を引いています。 それは、そのリーダーの発言内容が 【自分のために発言】しているのか、 【他人のために発言】しているのか、 という本心を見ています。 決して、発言内 […]
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経営者にとっては、会社に忠誠を尽くして もらいたい、というのが本音ですが、これだけ 価値観が多様化している時代にはむずかしい。 だから、年代によっては 【自分のため】に仕事しろ! と伝えることもあります。 仕事は 【会社 […]