「経営はセンスですよね？」

と、ある社長さんから聞かれました。

ようするに、結果が出ている会社の

経営者には【センス】があり、

結果が出ない経営者には【センス】がない、

と解釈しているようです。

もともと【センス：sense 】とは、

「五感、または感性」

のことを指して使われています。

言い換えれば

「経営は感性だ」

ということですね。

それは、そのとおりですが、もともと

備わっていた感性だけで経営力が

決まるわけではありません。

経営という感性も向上させることができる

と思っています。

ではどうしたら、感性が向上するのでしょうか。

感性という感覚をつきつめて考えてみると

【優先順位】と【バランス】

の２つに集約されます。

この２つの要素を向上させることが

「経営のセンス」を向上をもたらします。

【優先順位】という順番と

【バランス】という判断基準。

経営のセンスを磨くということは、

自分の中に順番と判断基準の

【目盛り】を刻むことなのです。

課題に直面したら、

１）どこから手をつけるのか（優先順位）

２）どこで判断するのか（バランス）

の２点にフォーカスして考えること。

この蓄積がやがて、経営のセンスを磨き、

細かい目盛りを刻み込むことが可能に

なるのです。