部署のリーダーが変わると組織に変化が
出てきます。
風通しがよくなった
意見を聞いてくれる
雰囲気が前よりよくなった
というGOODポイントが先行することが
多いですね。
しかし、半年も経てば、組織本来の目的
実績を上げる
効率を上げる
結果を出す
ことが組織に求められるので、最初の印象は
どこかに消し去ってしまいます。
リーダーが変わって、初期の時期に
「良くなった」
という報告を聞くと、内心「大丈夫かな」と
思うことがあるのです。
組織本来の目的を忘れてはいないか心配になります。
そこを経営層の方が現状確認することが求められます。
早い段階での軌道修正ですね。