不安定から安定へ移行させるには
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経営は、不安定と言われています。 売上利益だけでなく、組織、人材についても 不安定な状態が当たり前のようです。 そんな中で【安定】した経営を行っている 会社もあります。 安定への道筋は、どのようにつくるべきなのでしょ […]
Month: 2014年3月
結果が出ると自ら動き出す
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こんなに変わるものかと、人の行動変化を見て 思うことがあります。 先日もありました。 業績をアップするために、行動していた会社で 次に打つ手が見つからずストップしていた リーダーがいました。 アドバイスをしても 「で […]
アポ取れないとリーダーが言う
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ある会議にてリーダーが報告をしていました。 「アポイントが取れなかったんです・・・」 と。 ちょっと耳を疑いました。 リーダーが口にする内容ではなかったからです。 アポを頂くことが困難なお客様ほど会社にとっては 重要 […]
変化スピードが早い会社の特徴
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スピードの速い会社ほど 会社規模に関わらず週一回の 全社ミーティングをしています。 １０００人、２０００人規模でも 行っている現実があります。 グローバルな会社では万単位の人員でも テレビ会議を使って週一回、一時間は […]
グローバルニッチトップ企業とは2020年版
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経済産業省が選んだ１００社。 「国際市場の開拓に取り組んでいる企業のうち、 ニッチ分野におい て高いシェアを確保し、 良好な経営を実践している企業」 をグローバルニッチトップ企業１００選として 発表されております。 […]
後発者にもメリットがある
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【後発者利益】 とう言葉があります。 新規参入する場合、先行している会社が ある場合、後発者は不利とされています。 しかし、その一面だけで判断できないのも事実。 特にマーケットができていない業界においては 後発者利益 […]
報告が来ない、聞かれない、のすれちがい
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リーダーの中で 「報告を待っているのに報告が来ない」 と言っている方がいます。 そのチームスタッフは 「リーダーが聞いてくれない」 と言っているのが現実です。 すれ違い。 お見合い状態。 どちらかが歩み寄りをしなくては […]