日報なくしたほうがいいのでは

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 火曜日 24 10月 2017 7:25 AM

日報の是非が会議の議題として

出されることがあります。

「無駄ではないか」

という意見が出されます。

他にも

「会議は必要なのですか」

という議論も同じような内容です。

今のやり方では意味が無いのでは?

というのが根底にあります。

私から見たら、意味がないことを

しているという自覚があるなら

意味がある日報、意味がある会議に

改善したらどうか、と思うのです。

ただやらされている感覚でいるから

・意味がない

・やめよう

という思考に陥っているようです。

 

ほかにも

「決めたことが自然消滅するんです」

と意見が出たことがあります。

自然消滅になる会社の実力は低いと

みて間違いありません。

会社の規模に関係ありません。

仕組みがない会社に本当の実力が

備わっているとは思えません。

仕組みとして定着させること、

定着させるために改善が続けられること

が優先であり会社の実力だと感じます。

 

 

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『図解でわかる!伝わるプレゼン』(秀和システム)

【5冊目の拙著 2017年9月発売】

図解でわかる!マーケティング』(秀和システム)

【4冊目の拙著 2017年8月売】

『図解でわかる!伸びる営業力』(秀和システム)

【3冊目の拙著 2017年7月発売】

『図解でわかる!回せるPDCA』(秀和システム)

 

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会社の飲み会は文化

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 月曜日 23 10月 2017 7:25 AM

 

会社の飲み会回数は会社によって様々です。

ある面接の時に

「飲み会は月に何回ぐらいありますか?」

と聞かれたことがあります。

その会社では

「月一回程度の飲み会があります」

「それぐらいなら大丈夫です」

というやりとりでした。

この方の場合、まったく飲み会がない会社もさみしいが

毎週のように飲み会があるのもきつい、という

意見をお持ちでした。

会社によっては目的を持って積極的に

会社の飲み会を開催しているところもあります。

京セラは「コンパ」という名称で研修の後には

必ず飲み会を開催しています。

日頃、社内でもコミュニケーションしない人達の

交流の場を会社が設定しているのです。

飲み会費用の補助をしている会社にとっては

投資になるのです。

これは良い悪いではなく、会社にとって

必要かどうかで判断していきます。

飲み会は課題解決のひとつの方法として

考えてみてもいいのではないか、ということです。

 

【出典】

飲み会が多い会社ランキング

http://toyokeizai.net/articles/-/193818?page=3

 

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プロトタイプ

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 日曜日 22 10月 2017 7:28 AM

新しいジャンルの乗り物。

自転車のように操作するが

モーターとバッテリーも備えている。

これから発売が開始されていく商品で

まだプロトタイプ。

レジャー分野は今後伸び続けると

言われており、新しいジャンルも

できてくると思います。

急成長しないかもしれませんが

ゆるやかな成長を続けることでしょう。

こうしたレジャー分野は景気に左右され

にくいので安定したビジネスといえます。

 

【出典】

 

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人口集中地区を見ながら

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 土曜日 21 10月 2017 8:28 AM

国勢調査 人口集中地区境界図(平成27年)

より抜粋したのが下記地図になります。

詳細は

http://www.stat.go.jp/data/chiri/map/c_koku/kyokaizu/pdf/zenkoku.pdf

からダウンロードしていただくと

見ることが可能です。

各県ごとのpdfもダウンロードできるので

ピンポイントでも見てほしい地図になります。

というのも、人口集中地区を知らなければ

ビジネスはうまくいくはずがありません。

地元に根ざしたビジネスであればあるほど

人口が集中しているエリアを知っておく

ことです。

人口◯◯万人という人数データだけでは

判断できないのです。

市町村合併によって人口は増えたが

エリアもその分広がっています。

分散しているエリアもあるのです。

分散しているところにビジネスのタネが

隠されていることがあるので地図を

見ながら発見することができるのです。

結果、地図を攻略するのもビジネスでは

欠かせない部分ということです。

 

【出典】

http://www.stat.go.jp/data/chiri/map/c_koku/kyokaizu/index.htm

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購入しない来店客を分析

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 20 10月 2017 8:03 AM

小売店は購入客の分析をすることで

予測をしていました。

レジで購入客の年齢を入力したり

ポイントカードをつくって顧客データを

集めていたのです。

パルコが今度導入するのは、来店客を

すべて分析する手法。

購入する、しないに関わらず来店客全員を

分析対象としていくシステムを導入します。

そのシステムは来店客の顔から読み取る

というもの。

年齢や性別が判断できるシステムです。

顔の形、頭髪の量、シワなどから判断するようです。

売り場ごとにカメラを設置すれば、どの商品に

どんな顧客が来ているかも判断できます。

顔から判断する、というシステムは今後

小売業には広く浸透していくと予測されます。

 

 

 

【出典】

https://www.nikkei.com/article/DGKKZO22460530Z11C17A0TJ2000/

 

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睡眠負債

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 木曜日 19 10月 2017 9:03 AM

睡眠負債とは、

日々の睡眠不足が借金のように積み重なり

心身に悪影響を及ぼすおそれのある状態」

のこと。

睡眠負債のリスクについてチェックリストが

下記にあります。

http://www.nhk.or.jp/special/sleep/

仕事は集中力×時間量でアウトプットが

決まってきます。

集中力を高めるには体調管理が必須です。

特に睡眠は避けて通ることができません。

「寝るのも仕事」

と言い聞かせて私は生活しています。

やりたいことがあっても寝ることを

優先させています。

睡眠時間を削って短期的に勝負することは

できますが、終わった後が使いものに

なりません。

数ヶ月以上の仕事に取り組むには

睡眠時間は確保すべき優先事項なのです。

今年は7月から毎月出版をしていますが

仕事をしながらの執筆は体調管理が

すべてだと感じています。

眠い状態だと仕事にならないからです。

最低6時間の睡眠時間を確保するように

しています。

あらためて睡眠時間が見直される

時期に来ているようです。

 

 

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ラジオはAIアナウンサーに

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 水曜日 18 10月 2017 9:23 AM

Amazonのサービスのひとつに

Amazon Pollyがあります。

文章をリアルな音声に変換するサービスです。

このサービスを使って地方ラジオ放送局

早朝深夜の天気、ニュースを流しています。

https://877.fm/nanako.php

人工知能アナウンサーとしてスタートしています。

このAmazonの音声変換サービスの使用料は

100万文字で4ドルしかかかりません。

この放送局では年間1,000円程度しかかからない

とのこと。

これだけコストが下がると一気に広がりそうです。

音声のイントネーションもだんだんと自然な

形に学習していくそうです。

将来、放送局で人工知能アナウンサーが

活躍するのも普通になるでしょう。

【出典】

https://aws.amazon.com/jp/polly/pricing/

https://877.fm/nanako.php

 

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199ドルで実現

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 火曜日 17 10月 2017 8:23 AM

 

 

今まで5万円前後の価格帯だった

バーチャルリアリティ機器。

これが来年には一気に2万円代まで

下がりそうです。

Oculus社がOculus Goという商品を

発表しています。

Oculus社はFacebook社の傘下にありますので

Facebook自体がVR対応になっていくでしょう。

https://www.oculus.com/go/

ちなみにFacebookでは動画の視聴回数が

増加しています。

YouTubeの競争相手になって

いるのです。

この分野は予想通りに広がっていくので

どの会社が覇権を握るのかが楽しみです。

 

【出典】

https://www.oculus.com/

 

 

 

 

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「業界の景気が悪いんです」とリーダーが言えば

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 月曜日 16 10月 2017 9:33 AM

 

リーダーが、「業界の景気が悪いんです」と

言えば、営業担当は安心することができる。

そう、業績がわるくても許されるからです。

会議でそのような発言されるリーダーが

いるのは事実です。

弱気な発言であり、後ろ向きな発言です。

論破することは可能。

景気が悪いことと自分たちの業績が

連動するかどうかを見極めればいいのです。

冷静に景気連動する範囲を考えれば

わかるものです。

ただ、感情的になっているときには

このような冷静な判断ができず思わず

口にしてしまう。

これが後々になって大きな影響を

与えてしまうのです。

リーダーの失言は取り戻すのに時間が

かかるのです。

たった一言で場面がかわってしまうと

いうことを自覚したいです。

 

 

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車種半減へ

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 日曜日 15 10月 2017 8:33 AM

トヨタ自動車が国内で販売する車種を

半減させることを発表。

2020年代半ばを目安に車種半減。

60から30へ車種を減らすそうです。

特にニーズが減少しているセダンは

車種を減らすとのこと。

売れ筋に集中させて開発効率を

上げていくことを目標とするようです。

販売網も再編成になりそうですね。

ピーク時には国内で250万台を販売して

いましたが現在は160万台。

1/3以上の減少です。

今後も変化の動きが加速すると想像されるので

注目です。

大手企業であっても変化の波は突然訪れ、

波に飲み込まれます。

企業が生き物だというのは時代に翻弄される

からなのです。

 

【出典】

https://www.nikkei.com/article/DGKKZO22148090R11C17A0MM8000/

 

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