経営は根拠をつくること
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経営を継ぐ方は、経営を学び 経験することになります。 経営を学ぶことに関して言えば 【経営の根拠をつくる】 分野をひとつでも多く学ぶことです。 あいまいな状態で経営しない 見えない部分があるのに経営を判断しない こと […]
ベテランなのに数字を達成したことがない人は経験値が低いだけ
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ベテランの社員は、知識は数多く持っている ものです。 しかし、業績をあげたことがない人がたまにいます。 【知識あっての業績知らず】 状態です。 これは、どうしてなのか？ 観察してわかったことは、 【経験値が低い】 こと […]
会計がわからなければ真の経営者にはなれない！
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「会計がわからなければ真の経営者にはなれない」 稲盛和夫氏の言葉です。 現場がいくらわかっていても、経営者には、 【会計】 を理解する必要があるということですね。 会計といっても 【経営に必要な会計概念】 のことを指 […]
社員は業界基準で判断しない
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給与水準という指標があります。 全国平均だとか、業界平均であらわされています。 経営者側は、 「うちは、業界の中でも高い水準」 と比較判断されます。 しかし、業界ごとの平均を比較すると 平均給与は、倍以上の差が開いて […]
大企業の枠組みが足かせになるかも
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「セブン＆アイ・ホールディングスが コンビニから百貨店までグループ全社で扱う ３００万点の商品をインターネットで買える ようにする」 と記事が出ていました。 これは、素晴らしいことではあります。 しかし、大企業特有の […]
コミュニケーションに達成はない
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ある作家の言葉があります。 「コミュニケーションにおける最大の問題は、 それが達成されたという幻想である」 （アイルランド出身の劇作家ジョージ•バーナード•ショー） この言葉を意識したいと感じる時があります。 「毎日 […]
分析は自分でやるべき
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統計学は最強 という主旨の書籍が話題になっています。 統計は、客観的に事実を見る時には 必要です。 ただ、ビジネスにおいて、統計データは、そのまま 使えないのが実状。 では、どうするのか。 【統計データ】に【推測デー […]