去年に続き今年も値下げ

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 日曜日 19 11月 2017 7:58 AM

無印良品は3シーズン連続で

値下げ。

今回は2400品目について値下げをします。

そのうち9割の品目が家具、雑貨の値下げになります。

他は、衣料品は値下げ品目の5%、食品は3%となっています。

無印良品の業績は好調で、値下げにより

売上は伸びています。

売上を伸ばすことによるスケールメリットを追求する

と発表しています。

同時に、消費者の消耗品、日用品への価格の味方は厳しい

とも語っています。

今回の値下げ幅は7%〜15%程度。

消費税分が得する感覚の幅になっており

お得感を感じるようになっています。

値上げではなく値下げを優先させる経営方針と

なっていることは注目に値します。

 

【出典】

http://www.huffingtonpost.jp/2017/11/14/muji-price-down_a_23277527/

https://www.fashionsnap.com/news/2017-11-18/muji-18ss-pricedown/

 

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おすすめ書籍

50 代から実る人、枯れる人 
松尾 一也 氏
http://amzn.asia/81mn7XL

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【7冊目の拙著2017年11月発売予定】

『図解でわかる!段取り時間術』

【6冊目の拙著 2017年10月発売】

『図解でわかる!伝わるプレゼン』(秀和システム)

【5冊目の拙著 2017年9月発売】

図解でわかる!マーケティング』(秀和システム)

【4冊目の拙著 2017年8月売】

『図解でわかる!伸びる営業力』(秀和システム)

【3冊目の拙著 2017年7月発売】

『図解でわかる!回せるPDCA』(秀和システム)

 

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話題のロボット

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 土曜日 18 11月 2017 7:58 AM

さすがにインパクトがあるロボット。

最後にバク宙しています。

BostonDynamics社のロボット。

この会社は以前Googleに買収され

今度はソフトバンクグループが

買収することになっています。

各種動画がYouTubeにあがって

いますが、動物、人間の動きに

そっくりなロボットばかりです。

想像以上に開発が進んでいるのが

わかると思います。

バク宙がロボットとして何の

役に立つかは不明ですが開発の

インパクトはあります。

高さ1.5メートル、重さ75キログラム

関節は28あるようです。

 

 

【出典】

https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/yajiuma/1092187.html

 

 

↓ 『図解でわかる!段取り時間術』

書店に並びはじめました。

写真は丸善丸の内本店さん

実際に手を触れて確認したい方は

丸善さんでご覧ください。

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急騰している

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 17 11月 2017 7:18 AM

10年前に出版された

営業は説明するな!(ソフトバンククリエイティブ)
http://amzn.asia/ciE0rw5

が急騰しています。

Amazonのユーズド本の数が

減っており定価以上の本しか

残っていない状況。

中古の世界は需要と供給なので

価格変動は起こりやすいのは

確かです。

もともと1円という値段だった時も

あったので今はその1000倍、2000倍に

なっていることになります。これなら

せどり、というビジネスが成り立つ

理由もわかります。

↑今日から発売になりました。

昨日のブログ記事

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明日から発売

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 木曜日 16 11月 2017 7:18 AM

『図解でわかる!段取り時間術』

明日から発売される予定です。

目次は下記、出版社サイトから

ご覧いただけます。

http://www.shuwasystem.co.jp/products/7980html/5361.html

時間はすべての人に平等に存在している

資源のひとつです。

時間に対する概念を変えるだけで

仕事の結果は飛躍的に変わります。

1割増、2割増ではなく2倍、3倍の

世界に突入できる、ということです。

書籍の中では

・時間管理のテクニック【個人編】

は32項目取り上げています。

・時間管理のテクニック【チーム編】

は17項目取り上げ解説しています。

7月から毎月出版し続けて5冊目に

あたりますが、毎月1冊執筆できたのは

時間管理術のおかげです。

 

 

 

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距離感のある話し方

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 水曜日 15 11月 2017 7:17 AM

ある会社の事務所で見た光景で

感じることがありました。

リーダー同士の会話に

【距離感】

を感じたのです。

丁寧な感じで話しをしているのですが

何か遠慮がある伝え方をしているようでした。

本当はこれを伝えたい、と思っている様子なのですが、

それには触れず淡々と仕事の話しをしていたのです。

表面上、何の問題にもならない事象ですが

リーダー同士の会話に距離感があるのは

大きな課題だと感じたのです。

見えにくい部分ですが、組織の閉塞感は

こうした部分から発生しているのです。

会社をひとつにするにはリーダー同士の会話に

遠慮があってはなりません。

遠慮が原因でスピードが落ちます。

早急に解決すべき優先課題です。

 

 

 

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計画が高すぎました

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 火曜日 14 11月 2017 7:17 AM

計画に対する意識は本当に人に

よって違うものだと感じる時があります。

会社では売上や利益に対して計画が

立てられます。

進捗を確認する時に、到達している場合は

なにも問題がありません。

しかし、進捗から遅れる時はいろいろと

言いたくなるものです。

先日も

「計画が高すぎました」

という報告がされました。

この言葉の裏側にはさまざまな気持ちが

あると思われます。

計画数字に対して当事者意識がない、

とも言えます。

自分で決めたわけではない、もしくは

自分の意図ではない計画数字を求められた、

と思っているのかもしれません。

これは、他でも見受けられる現象です。

いわゆる、どこかで他人事だと感じている

のです。

逃げ道をつくっているとも言えるかもしれません。

このような人が組織に存在すると、全体が

沈滞ムードになります。

伸びることはありません。

雰囲気が会社の結果まで左右してしまうのです。

ほんの些細のことですがとても大事です。

 

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フォードが採用

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 月曜日 13 11月 2017 6:27 AM

米国自動車メーカーのフォードが採用した

パワードスーツ。

バネ式のため電源不要、2kg〜6kgの

アシストを得ることができます。

特に頭上の高さで作業をする時に

アシストが発揮されます。

実際の使用結果では、8割の事故減少

と報告されています。

電源不要というのはパワードスーツに

とっては大切な部分かもしれません。

毎日の充電の手間があれば煩わしい

ですし、電池切れが起これば

ストレスを感じます。

電池の劣化も発生するので、それも

また使用者にとってはストレスの

原因にもなります。

簡易的だが実用的。

普及するパワードスーツはそんな

コンセプトになるということです。

 

 

【出典】

EksoWorks

 

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