変化スピードが加速している

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 水曜日 5 4月 2017 3:11 PM

実感している人が少ないと感じていますが

経営環境の変化スピードは加速しています。

ということは、取り残されている企業も

増えている、ということ。

売り上げが減少する時は変化を感じやすいが

売り上げが現状維持の場合は世の中の

変化を感じにくい。

ある意味、鈍感になってしまう。

この時期に鈍感になることは、かなり危険。

ビジネスモデルが世の中に適応しているのか?

理想の姿に向けて変化しているのか?

の進捗率を客観視したいところです。

変化率の大きい企業は、毎月細かい修正を

加えている。

同じものを同じように提供している企業は

後退していることになる。

それを当たり前としたい。

 

 

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数字の裏付けにスピードが加わると

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 木曜日 12 12月 2013 7:44 AM

 

経営はスピードが速くなれば

結果は出ます。

しかし、一定のところで足踏みをする

ことがあります。

そんな時は、次の段階へ進むわけです。

誤解のないようにしたいのですが、

スピードを早くする、ということは、

「決断を速くすること」

ではありますが

「決断をあいまいに進める」

ことではありません。

次の段階というのは、

「数字の裏付け」

です。数字の裏付けが無い限りは

「慎重に進める」

ことをはずすわけにはいきません。

「数字の裏付けを持ちながら、慎重に、速く」

が正解です。

この感覚を持ち始めると、会社が大きく前進し

他社よりも先に行くことができますし、

先頭に追いつくことも可能です。

 

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アイリスオーヤマのスピード

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 12 4月 2013 8:44 AM

 

家電部門が成長しているアイリスオーヤマ。

スピード、スピード、スピード

が信条。

1年で1000の商品を投入しているようです。

 家電大手から技術者を大量に採用しています。

受け皿になっていますね。

特徴は、伴走方式。

開発、生産、営業が一斉スタートする手法です。

そのため、大手家電メーカーの開発期間は通常2年かかるところを

3分の1の期間で終了します。(早くて3ヶ月)

同時に営業さんは試作品で商談してしまう。(先行商談)

モックで商談に行き、顧客から意見を吸い上げ、すぐに

開発に連絡を取り、修正していく手法。

チャンスロスをなくすためにスピーディに検証することが

習慣化されているのです。

経営の決断場所は、毎週行われる開発会議。

1案件10分のプレゼンで発売決定をします。

 手間を省くために、事前の根回しなし、が約束。

社長さんの言葉、

「他社より半歩先に行く。

1歩遅れるとよっぽど商品が良くなければ売れない。

利益が出ない。」

と。

大手以外の会社にとって、選ぶ道は同じですね。

 

【出典】

NHKオンデマンド クローズアップ現代 「“スピード”に勝機あり 新興家電の戦略」

http://www.nhk-ondemand.jp/goods/G2013047508SC000/?capid=sns002

 

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スピードと正確さのバランスをとる

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 火曜日 2 10月 2012 6:21 AM

 

仕事は、

「正確に、しかも早く」

と言われています。

ただ、タイミングによっては、

【スピードのみ】

優先することがあります。

正確さを犠牲にしながらも突き進む時が

あるわけです。

その点を見誤ると、

【いつまで経っても実現しない】

会社になってしまいます。

 特に競合他社が先に行ってしまうようでしたら

フルスピードで追いつかなければなりません。

その時に、正確性を追求することは後回しになるのです。

だからこそ、

時と状況を判断しながら

正確さとスピード

を使い分けしたいところです。

 

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