チャンスはピンチの様相でやってくる

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 土曜日 9 11月 2013 8:29 AM

 

仕事をしていると

「ピンチ」

が訪れることがあります。

しかし、常に考えるべきは

「ピンチを乗り越えた後」

なのです。

ピンチは、だれにとってもピンチで

あるので、乗り越えられない人の方が多い、

という事実を見るべきなのです。

乗り越えてしまえば、だれもそこには

いないかもしれません。

一人勝ちの世界が待っているかもしれないのです。

ということは、

【大きなチャンス】

でもあると言えるわけです。

こうしたマインドでピンチに挑めば

必ずといっていいほど、乗り越えられるように

なっていきます。

ちょっと遠い視点で挑むことなのです。

 

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チャンスはどこにでも転がっている

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 木曜日 6 12月 2012 8:43 AM

 

ある会議で

「これ以上、どうしたらいいのか、わかりません」

「教えてほしいと思っています」

とリーダーの発言。

価格で、他社に負けることが多い、とのこと。

それは、ただの言い訳ですが、それ以上

何もアイデアが出ないようです。

まじめな性格の方に多い言動ですね。

「まじめにやっていて、どうしようもない状況だから

致し方ないのでは」

と開き直ってしまうのです。

残念です。能力を出し切っていない。

結果も出せない。

本人は不満足でしょう。

こんな時は、チャンスに気がついていないのです。

過去の成功体験がよりどころなので気がつかないのも

無理はないですね。

こうしたときは、フリーズせず、右往左往して

みるものです。

リサーチです。

顧客を知り、競合他社を知れば知る程

アイデアは無限に出てくるものです。

答えをすぐ求めることだけでは時代に追随する

ことはできなくなるので注意が必要です。

 

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異動や転勤はチャンスの機会

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 第1章組織,経営の優先順位 | 木曜日 12 7月 2012 7:39 AM

 

景気が上向きになると企業は投資が

活発になります。

新しい支店や営業所を出すことを

考えたりするものです。

その時に重要なのは資金ですが、

もうひとつ欠かせないのが人材。

社内の人材の中で成長を期待し、

社長が異動・転勤について声をかける

ことがあります。

しかし、年代を問わず断られるケースが

目につきます。

社長の期待が大きい程、断られるのは

残念な気持ちが大きい。

「せっかくのチャンスなのに・・・」 

 というのが本当でしょう。

逆に、当人は

「なんで、私なんですか?」

と思いが強いのでしょう。

そこは、大きな期待をされていて、

成長のチャンスを与えられたと思って

とらえることです。

そこが人生の分岐点かもしれません。

 

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