ネガティブな人に明るい内容の話しができない

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 21 4月 2017 7:34 AM

ネガティブな人はネガティブな人たちと集まり

ポジティブな人はポジティブな人たちで

集まる傾向がある、といわれています。

性質が同じだから集まる、といわれますが

それだけではなさそうです。

というのも、ネガティブな人に

「明るい話」、「良かった話」、「ポジティブな話」を

するエネルギーが思ったより大きいからです。

そこまでエネルギーを使って話をすることでも

ないので結局のところ話しをするのを

やめてしまうのです。

ここからわかることは、ネガティブな状態だと

明るい話などは来ることはない、という結論だけですね。

 

 

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ポジティブだけの人はいない

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 月曜日 25 11月 2013 4:51 AM

 

 あの人は

「ポジティブな人だ」

この人は

「ネガティブな人だ」

と、とかく人を区分けすることがあります。

しかし、人というのは、

【ポジティブな面】と【ネガティブな面】

の両面を持ち合わせているのです。

どちらか一方しか持ち合わせていない人は

ほとんど存在しません。

ということは、ポジティブとネガティブの

割合がどれだけか?

だけなのです。

理想は、

【ポジティブ】:【ネガティブ】=3:1

だそうです。

ネガティブは、0の方がいいと勘違いしている

人も多いでしょう。

ネガティブな側面は、自分自身を見つめ直し

時には反省を促すので、存在不可欠なのです。

この割合で見直していけば、理想の仕事、

理想の生活が手に入ります。

バランスを取る、ということは、こうした

【割合を調整すること】

だと言えますね。

 

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ポジティブにとらわれない

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 月曜日 25 2月 2013 6:26 AM

 

仕事の成果とポジティブには関連性はほとんどない、

と言ってしまうと戸惑うかもしれません。

ネガティブでも仕事の成果を上げる人がいるからです。

将来を悲観的に見る経営者だから、成果が上がらない、

というわけでもないから、世の中おもしろいですね。

私も【ポジティブ】という言葉はほとんど使いません。

再現性がないからです。

仕事の成果で必要なのは、違うところにあるわけです。

もちろん、ポジティブさを自然に持ち合わせているのなら

それは、メリットになります。

ここでは、無理してポジティブにとらわれないでください、

ということです。

仕事の成果が上がり始めれば、ほとんどの人が自然に

ポジティブになります。

それまでが大事ですね。

スタートラインは、【粘り強さ】しかないのです。

そこに、ポジティブ、ネガティブを持ってくるから

不明確になってしまうのですね。

シンプルに考えていきましょう。

タイミング的に必要ないものは、後回しにしましょう。

 

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