リカーリングとは

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 土曜日 15 7月 2017 9:09 AM

「リカーリング」「リカーリングビジネス」という

ビジネス用語があります。

いわゆる

・繰り返し

・循環

という意味でビジネスでは

・製品の売り切りではなく継続的に収益をあげること

とされています。

ソニーなどのメーカーは盛んに

「リカーリング」

という単語でビジネスモデルの転換を説明

するようになっています。

顧客を囲い込み会員制にして継続的に

収益をあげるビジネスモデルへと

転換しているのです。

リピード商売というのはビジネスの

基本ということになりますね。

 

 

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正解を考え過ぎたら動けないときもある

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 30 6月 2017 6:31 AM

ビジネスにおいては正解を考え過ぎると

動けなくなるときがあります。

「それは意味がない・・・」

「これはムダだ・・・」

「やってもどうだろうか・・・」

と考えるだけで正解を求めてしまうと

動くということまで進めないのだ。

こんなときはどうするのか?

こんなときは、いったん考えるのをやめて

「とりあえず、やってみるか・・・」

「まっ、失敗してもいいから・・・」

と開き直った方が効果があるのです。

試してみる、動いてみる方が正解が

見つかりやすいのも経験した人は

わかっているのです。

これを「バカになれ」と表現している人も

います。

それぐらい強烈な言い方をしなければ

動けない人も多いということかもしれません。

何事も経験でビジネスにおいては失敗は

ないと考えています。

結局のところ失敗の数は問われず

正解に行き着いた数だけビジネスでは

問われるだけですから。

 

 

 

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見えないところで勝負しても仕方ない

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 将来への投資,第2章事業創造 | 火曜日 7 2月 2012 12:01 PM

 

 ビジネスでがんばろうとするのは、

わかりますが、そもそも見えていない

ところで勝負しても仕方ありません。

 

しょせん、勝負では勝てないところに

行ってしまうのです。

 

とくに勉強好きな方には酷な言い方

かもしれませんが、

見なければならないところ

見ておかなければならないところ

わかっておかなければならない部分

を見えてからにしましょう。

 

私もまわり道をずいぶんしてきました。

「見えないところ」

に一喜一憂し、過ごしてきたとも言えます。

 

ただ、順番がちがったな、と感じているのです。

優先がちがう。

見えていないところでいくらがんばっても

ムダが多すぎる。

 

だからこそ、見えない部分から時間をかけて

見るようにしなければならない。

 

特に、顧客の姿。

顧客の心理。

顧客の要望。

顧客の欲求など。

 

そこがはっきり見えるまでは、ある意味

がんばらない方がいいですね。 

 

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