リーダー合宿事例

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 水曜日 31 10月 2012 5:30 AM

 

最近の事例です。

リーダー合宿。

会社の将来を話し合うために、役職にとらわれず

各部署から選出。

深夜まで激論が続き、上下の立ち位置にかかわらず

会社を良くするために意見を出し合いました。

中には、経営層に対する厳しい意見も出たり、

会社全体の課題も浮き彫りに。

また、課題を形成する要因を話していくと、

社員同士、部署同士の【遠慮】が浮き彫りに

なってきたのです。

わかっていても、伝えていない、理解して

もらっていない、事実が明らかになってくるのです。

まだ、スタートしたばかりですが、ここから

始めることが最終的には大きな差となります。

時間をかけて取り組む必要があるのです。

 

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