先だけを見る

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 木曜日 21 9月 2017 7:29 AM

経営は先を見る仕事です。

先を見る、ということは過去を考える時間を

減らすことになります。

過去とは1秒前も過去のことになります。

昨日のことも、先月のことも、過去です。

大切なのは、これからです。

これからどうするのか、だけなのです。

しかし、人の思考は過去にとらわれがち。

ああすればよかった、

なぜこんなことになったのか、

とただ悲観してしまう。

しかし、過去に戻って修正することは

できません。

ならば、前を見て進むしかないのです。

これからは、前を見て、先を見る時間を

増やす時期に来ました。

先の予測を常に考える時期に来たのです。

「まさか」という事態、「想定外」という状況に

なる可能性が高いからです。

万が一に備えて、ということを念頭に置いて

判断していくことになるのです。

こんな時は小さな変化に過剰に反応しなければ

ならないのも確かです。

そこに答えがあるからです。

 

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半年先を見据える

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 水曜日 23 8月 2017 7:37 AM

そろそろ半年先を真剣に考える

時期が来たように思えます。

というのも、半年先が大きく

変動するからです。

早ければすぐにでも変化の

予兆は出現してくるでしょう。

変動する率からいえば、この

10年間の中では最も大きな

変動になると予想されています。

こんな時は、半年先のシミュレーションを

しておくことです。

経営者の方は大きなマイナスを想定し

営業マンは大きな売上減を想定し

もしそうなったら何ができるのか

を考えておくのです。

考えておくだけで動くことができます。

考えていない場合はただフリーズする

だけです。

丁寧な情報収集で進める

時期だと認識しておきたい。

 

 

 

 

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定点観測から気がつくこと

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 第2章事業創造,第3章営業と販促 | 土曜日 3 3月 2012 11:03 AM

 

定期的に観測することでわかることは多い。

たとえば、わかりやすい所でいけば

定期的に行く飲食店はわかりやすいと

思います。

 

最近も立て続けに、とあるチェーン店で

気がつくことがありました。

オペレーションが厳しい

と評判だったチェーン店ですが今は

その面影がありません。

 

本部の統制力が落ちているのでしょう。

今後の業績も予測できしまいます。

 

また、別の業界では

細かいミス

が多発している会社があります。

 

気になっていたところ、先日もそれを

気が付かせることを目にしました。

 

顧客への案内が二転三転していたのです。

「先程のご案内を訂正します」

とアナウンスしていました。

 

他にも凡ミスが続いているので、いつかは

大きな事故が起こるのも時間の問題かも

しれません。

 

他にも、急に空き店舗が増えたエリアもあります。

急激な変化を感じることが定点観測の醍醐味。

 

このように、小さな観測の積み重ねが大きな予測を

可能にするのです。

 

日頃から磨いていきましょう。

 

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