3人以上の部署には事業計画がいる

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 月曜日 7 10月 2013 6:20 AM

 

2人で事業を営んでいる時は、

口頭ベースで事業の将来性を話していれば

事足ります。

しかし、3人以上になると、そうはいきません。

特に、拠点が離れている、なかなか顔を会わさない

状況の時は、口頭だけでは足りません。

事業計画や予算計画を元にビジネスを進めなければ、誰かが

不安を描きはじめてしまうからです。

1人から見れば2人以上の人の頭の中身を想像し

把握するのは、いきなりキャパがパンクすることが

あるのでしょう。

人数に侮らず、丁寧に取り組んでいきたい部分ですね。

 

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計画資料をつくるだけで何もしないリーダー

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 月曜日 17 9月 2012 5:33 AM

 

経営には、事業計画作成は必要です。

しかし、作成しただけでその後何もしなければ

結果も出ませんし何も進みません。

先日も、そんな事例がありました。

事業計画だけは、完璧にできていますが、

そのリーダーの方は、

【放任主義】

だったのです。

その都度、問題が起こったときに何もする

わけでもなく、

「それで大丈夫なの?」

と他人事みたいな反応。

これでは、組織は動きません。

優秀なスタッフから心が離れてしまうのです。

最悪だと退職者が出ることもありますね。

やはり、経営は見た目だけではなく、実際の

実行力がともなってはじめて成立するのです。

 

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