計画的陳腐化

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 月曜日 27 11月 2017 9:03 AM

商品の耐用年数ではなく、商品価値を

上げるために毎年商品リニューアル

しているのがスマホ業界。

実際には数年使用できるのにも関わらず

最先端技術を盛り込むことで

新しい商品を投入していきます。

最先端技術を取り入れることで

スマホは動きが遅くなります。

CPUやメモリの性能が追いつかなく

なるのです。

そのため2年もすれば動作が遅くなったり

軽いフリーズをしたりするのです。

そうなるとどうしても新しいスマホへ

替えたくなります。

これを計画的陳腐化と呼んでいます。

商品価値は2年後、3年後に下がっていくのを

新しい商品を投入することで価値を保つ

手法です。

最近、iPhoneXに替えたのでそれを

感じました。

新しいiPhoneXのコメントは特にありませんが

計画的であることは確かです。

 

 

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価値を評価することとは

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 水曜日 2 8月 2017 6:24 AM

価値あるモノには定価以上の支払いを

する人がいます。

たとえば無料で提供されているものでも

価値あるものには寄附をしたりするのです。

請求書の金額以上を振り込む人も見た

ことがあります。

このような行動ができる人たちは

価値を判断できる人とだけ仕事を

しています。

価値観の共有です。

なぜこのような行動をとるのか?

それは、自分が価値を生み出す側に

いるので、クリエイティブの価値を

わかっているからです。

クリエイティブな仕事をする時の

時間と苦労を理解している、とも

いえます。

その一方で価値がわからない人は

人のものを公開したり、自分の仕事に

自己判断だけで取り入れていきます。

この違いは将来に影響が出ます。

価値が理解できない人は長続きしません。

もともと価値を生み出せないので

長続きしないのは当たり前なのですが・・・。

どこに価値を置くかで将来性が決まるのです。

 

 

 

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話題になることと売れることは違う

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 23 6月 2017 7:10 AM

小売業販売の統計データを取り上げます。

リーマンショック以降、右肩上がりで

リーマン前の水準を越えて来ました。

しかし、ここに来て減速。

インバウンドが減少したと分析している

人もいますが、それだけでしょうか。

景気が良くなっても消費に対する目は

厳しいものがあります。

不景気の時期に

適正価格を見極める目を持った人が

増えたともいえます。

そのため付加価値をつけて販売する領域が

伸び悩んでいるのではないでしょうか。

もともとブランド価値がある商品は

販売好調ですが新たに価値を付加して

販売するには厳しいものがあります。

商品価値を消費者がどのようにとらえて

いるのかを販売する側は見極める必要が

あるでしょう。

商品が話題になることと売れることは

違うということです。

 

 

 

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情報こそ価値の根源である

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 土曜日 13 8月 2016 8:41 AM

経営者の歴史をたどると、バブルと

呼ばれる時代に会社経営を失敗した

人が何人もいます。

その中で、失敗後に自分の体験談を

披露してくれている方もいます。

調べてみると共通項があることに気がつきます。

時代に翻弄されて失敗した後に必ず

同じ行動を取っているのです。

・経済の書籍を読みなおす

こと。

数百冊から3千冊と量にはバラつきが

ありますが、自分の過去を振り返り

「どうして予測できなかったのか?」

「どうして気がつかなかったのか?」

という自問自答を繰り返すのです。

そして、書籍を読み、振り返ることで

「書籍に将来予測が書かれてあるではないか」

と気がつくそうです。

情報が価値の根源であることを再認識するのです。

会社経営は、世界共通のルールに則り、

運営されています。

そのため、環境には左右される。

その環境を知るには、やはり「情報」なのです。

情報は、何も秘密の情報が必要ではありません。

公開されている情報を丹念に読み取っていくこと

だけなのです。

後悔したくないので継続して情報を見ていくだけですね。

 

 

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報酬は価値の対価であり労働(量)対価ではない

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 水曜日 14 5月 2014 8:27 AM

 クライアントの取締役の方から教えて

いただいた言葉があります。

「報酬は価値の対価であり労働(量)対価ではない」

これは、主に成績が数値で出てくる職種、

たとえば営業などにあてはまります。

仕事時間によって報酬が決まるのではなく、

残業したから報酬が増えるというわけではなく

プロとして価値に対して報酬をもらう、という

姿勢をあらわしています。

あと数年すれば日本もこの言葉が当たり前に

なるでしょう。

その時に、残る人材になるために価値を生み出せる

人材になってほしいと願っています。

 

 

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コンビニがファーストフードを駆逐

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 日曜日 19 1月 2014 9:10 AM

 

コンビニがファーストフードを駆逐しています。

ファーストフードの低迷はコンビニの躍進と

関係しています。

マクドナルドの100円コーヒーもコンビニコーヒーが

出るまでは優位性がありました。

しかし、今はその影もありません。

逆に、

ファミリーレストランは、盛り返しています。

低価格路線ではなく、レストラン本来の

機能を狙って、顧客を取り戻したと言えるでしょう。

客単価1000円以上支払うのなら

「おいしい外食」

のファミレスという本来の目的を果たしているのです。

顧客が感じている価値をどう見極めるかが大切な

時代と言えますね。

 

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新しい人が価値観を崩し活性化する

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 火曜日 15 10月 2013 9:02 AM

 

組織の活性化には、

・人事異動

・新人加入

の2つがあります。

どちらもプロセスが大切ですが

 常に両方を使って組織に変化を起こし

価値を生み出すことが経営のひとつです。

新人入社が途絶えた会社は、停滞してしまいます。

しかも、組織の人は、この停滞を感じません。

次の新人が入社するまでわからないのです。

こわいですね。

変化が価値を生み出すことを感じなくなることほど

こわいものはないのです。

そのため、経営において人事の変化がないことは

恐ろしいことだと感じるべき。

そう思うこの頃です。

 

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