人を見て、全体を見ないリーダー

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 木曜日 14 5月 2015 8:05 AM

 

それにしても、優しいリーダーが増えたものです。

個々のメンバーの事情や状況を考えてあげることは

とても得意。

だけど、部門の売上数字はなぜか到達しない。

部門最適だけを見て、全体最適を見ない。

見たくないのかもしれませんね。

こうしたリーダーは、メンバーからわるく言われる

ことがないので、なぜか本人は満足しています。

しかし、部門を経営しているのか、といえば

『できていない』

と言わざるをえない。

部門の成長が進まない、というのがその根拠です。

この視点はずらせないですね。

 

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