経営者はコンダクター

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 第1章組織,経営の優先順位 | 日曜日 8 7月 2012 8:51 AM

 

経営者はコンダクター(指揮者)だ、とつくづく思います。

オーケストラを指揮する立場でとらえるとわかりやすいと

思っています。

指揮者は決して楽器を演奏しません。

楽器ごとの演奏を聴き分けて、全体で調和させていく役目です。

楽器ごとの人数というのが、おおよそ5人以下ずつ。

これは会社の組織で言う部門。

その部門がずらりと並んでいるところで、全体最適を

しているわけです。

調和というのは、音程を合わせ、リズムを合わせ、

表現力を合わせていく作業。

経営とそっくりです。

オーケストラでは、楽譜が全体の共通言語ですが

経営では経営計画書になるでしょう。

それが、一覧表になっていることが必須ですね。

 この内容は、また別の機会でまとめていきたいと

思います。

 

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部分的な責任感では成立しない

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 22 6月 2012 8:36 AM

 

仕事は責任が生じますが、それぞれが

【部分的】

な責任感だけではビジネスが成立しません。

先日も強烈にこのことを感じました。

外部のプロフェッショナル

と呼ばれる人でも、この責任の範囲を

【限定的】

にして、そこだけで仕事をしようとします。

しかし、経営においては、すべてがつながっている。

部分的に整合性が取れても、経営はできない。

継続できないのです。

リスク管理から【限定的】に助言をしていると

思われますが、それは危険です。

「人の振り見て、我が振り直せ」

と言います。自分も必ず振り返りたいと思います。

 

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