我流と基礎はちがう

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 日曜日 22 1月 2017 7:31 AM

ミーティング

たまに誤解している人がいるので

その時に指摘することがあります。

先日も

「迷惑をかけたくないので自分で考えて

仕事を進めています」

という報告を聞きました。

おそらく上司が

・自主性

を重んじる方だと想像できます。

この場合、自分でできることが

どの程度なのかによって

・我流

なのか

・基礎

に則って進めているかに分かれます。

まだ基礎ができていない人が自主性に

重きを置いて基礎からずれてしまうのは

問題です。

スポーツに例えれば理解しやすいですが

下手な型を身に付けてしまう恐れが

あるのです。

下手を重ねてしまうと基礎から遠いところに

行ってしまい、戻ってくることさえできません。

我流と基礎のちがいを理解することも

成長への道筋です。

あらためて見直したい部分です。

 

 

 

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決める守る徹底する習慣にする

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 第1章組織,第5章実行 | 月曜日 30 4月 2012 6:43 AM

 

仕事の基礎はわかりきっていると思いますが

再度、深いところでお伝えします。

 

先日の視察の中で印象に残った言葉が

■決める

■守る

■徹底する

■習慣にする

というサイクルです。

 

この内容が社内でスタートさせるのに

2年

くらいかかるそうです。

定着までは

10年

かかるみたいですね。 

 

そのくらいの期間がかかることを頭に入れて

組織を動かせば必ず理想の姿に近づけます。

このプロセスの到達期間がわからないときほど

自滅するか、ストップさせてしまうのです。

 

最初に、プロセスの全容を知っておくことが

大事ですね。

 

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