スピードを上げて仕事します

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 土曜日 23 9月 2017 8:32 AM

ある会議で

「スピードをあげて月末までに

なんとかします」

という報告を受けて、リーダーは

「??」

という反応を示しました。

「どの程度スピードを上げるの?」

「スピードを上げると、なんとかなるの」

「月末には目標達成する、ということ?」

が不明瞭なのです。

報告には

・がんばります

・なんとかしてみます

・追い込みます

などの表現がありますが、その場しのぎの

言葉になりがちです。

追い込まれている時も

「あと5日間の稼働日がありますので

80人の顧客に接触することが可能です。

なので残り3件の契約がこれから増えます」

と報告すべきです。

なぜ、こんな細かいことを指摘するのか。

それは、言葉の使い方によって仕事の

実力に違いが出てくるからです。

1年後に差が開くことは少ないですが

10年後には明らかに覆せないほどの

差が開くのです。

この点を知っておいてほしいと

常に感じています。

 

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ベテランがそんな報告する?

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 土曜日 22 4月 2017 8:34 AM

営業会議でのはなしです。

案件一覧表において

・受注確率20%

と表記しているベテランがいました。

それを見た他のメンバーが

「失笑」

したそうです。

たしかに、そうなるわけで、

「受注確率20%で見込み案件ですか?」

というのがまわりの人の感覚です。

よくもそんな内容で報告しますね、というのが

本音のところでしょう。

日頃は、ベテラン風を吹かしているようです。

そのギャップが出るようですね。

人は、

「だれから言われたいのか」

を敏感に感じる性質があります。

スポーツだと上手な人に教わりたい、

アドバイスをもらいたい、と感じるのと同じで

仕事でも成績の良い人からアドバイスを

もらいたいと思うものです。

成績がいまいちなときは、黙っていたほうが

いいのですが、なぜか時間があまっているので

まわりに説教しがちなんです。

そうそう、思い当たることがあります、と

よく言われる内容です。

 

 

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なぜリーダーなのに報告を待っている?

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 水曜日 18 6月 2014 8:22 AM

リーダーは、指示を出す側であります。

そのためか、報告をずっと待っている

リーダーがあります。

「報告がない」

と、こぼしているリーダーを見ると、

違和感がわいてきます。

報告は、リーダーの側から

「取りに行く」

ことです。

スピードを持って仕事を進めようとするならば

積極的に報告を取りに行きましょう。

電話でも可能ですよね。

こうした時間の使い方の集積が仕事を

推し進める一歩になるのです。

 

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報告が来ない、聞かれない、のすれちがい

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 月曜日 24 3月 2014 9:41 AM

 

リーダーの中で

「報告を待っているのに報告が来ない」

と言っている方がいます。

そのチームスタッフは

「リーダーが聞いてくれない」

と言っているのが現実です。

すれ違い。

お見合い状態。

どちらかが歩み寄りをしなくては

なりません。

ここは、リーダーが歩み寄りを

すべきでしょう。

それにしても、少しのすれ違いが

大きなミスコミュニケーションを

引き起こしてますね。

 

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