知識は実行しなければ意味がない

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 火曜日 19 9月 2017 7:21 AM

仕事においては、

「知識は実行しなければ意味がない」

と言われています。

考えてみれば当たり前のことなのですが

現実はそうでもない。

知識だけでなんとかしようとする人も

いるわけです。

誤解されないようにするには、

「知識は結果を出さなければ意味がない」

と言い換えすべきでしょう。

結果が出てはじめて知識の有効性を

証明できるのです。

その点、プロスポーツと似ているかも

しれません。

知識があっても勝てなければ意味がない

世界ですから。

仕事も複雑に考えず、シンプルにとらえれば

楽になれます。

売れなければ意味がない、

結果が出なければ意味がない、

という評価を自分に向けて行うことからです。

 

 

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フリーズするリーダー達

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 第5章実行 | 火曜日 24 1月 2012 2:42 PM

 

【真面目さ】と【慎重さ】

を履き違えているリーダーの方にお会いしたことが

あります。

 

真面目と慎重というのは、

普段の仕事の時には、差がわからないかも

しれません。

 

しかし、大胆に進める時に違いがわかるのです。

たとえば、

「真面目に大胆に実行すること」

はできますが

「慎重に大胆に行うこと」

はできません。

 

相反する内容になっているのです。

リーダーの種類では、

「真面目な」リーダーは、大胆なことができるが

「慎重な」リーダーは、大胆にやろうとするとフリーズするのです。

 

慎重さは、行動を制限するということ。

そのため、やろうとは思っていますが

慎重なため、完璧さを求め、何も進まない。

先送りになることばかり。

 

また、この手のリーダーは失敗もないですし

部下の評判もわるくない。

(何も指示を出していないので当たり前ですが)

 

ただ、新しい手が打てないので、その部署は

徐々に元気がなくなり、しぼんで行きます。

 

リーダーが方向性を示せず、引っ張らないので

スタッフの求心力も弱まってしまうのです。

 

やはり、リーダーは影響力があるので

慎重さは徐々に減らしていくしかありません。

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