本年もありがとうございました

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 将来への投資 | 土曜日 31 12月 2011 6:49 AM

 

本年も無事に一年が終わることを

感謝しております。

ブログをはじめてちょうど一年が経ちました。

書き続けることで自分を前に押し進めてきた

時間でもありました。

 

振り返ると、仕事の移動中に

iPhoneで撮影した写真が今年は

2000枚に。

 

写真を振り返りながら、今年の

移動距離は地球1周半程度と試算。

「移動距離と情報量は比例する」

を実感した一年でした。

 

先行き不透明な時期ほど実際に現地を

見に行くことで現実を肌で感じることが

できます。

 

地域によって景気の差を感じること、

感覚の差を感じることができたのです。

 

20111230-085223.jpg

 

2012年の展望も少なからず見えてきたので、

年明けには、当ブログの更なるレベルアップを

していきたいと思っております。

 

2012年も宜しくお願いいたします。

藤原毅芳

 

のめり込んでしまう能力に潜むもの

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 将来への投資 | 日曜日 25 12月 2011 3:21 PM

 

こんな人を見たことがあるでしょうか。

 

「やりはじめたら終わらない人」

「調べ始めたら終わらない人」

「追求しはじめたら納得のいくまで終わらない人」

 

まわりのことを気にせず、

【のめり込む】

タイプの人のことです。 

 

 

 【のめり込む】

タイプの人の特徴は、

 

「まわりを気にしない」

「マイペース」

「集団組織不適合」

 

であり、研究者タイプ。

今までは、そんなに重要視されませんでした。

 

しかし、これからの時代を生き抜くには

このような【のめり込む】タイプの人材が

欠かせない。

 

人格や性格より先に、

【のめり込む】

という特性を活かせるのであれば、

組織にとっては活用の道があります。

 

商品開発、マーケティング開発などに

おいて、【のめり込む】人材が企業にとって

新しい道を開く突破口になるのです。

 

【のめり込む】という特性の裏側に潜むのは

将来への新しい道の開拓

なのです。

 

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時間軸で大きく割り振る

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 将来への投資 | 土曜日 24 12月 2011 8:57 AM

 

年末になってきますと

来年のことを気にするものです。

仕事においては、仕事内容によって

大きく分けて考えることが

必要だと考えています。

20111224-085630.jpg

 

計画を立てようとすると

「あれも、これも」

と欲ばりになりがち。

これを時間軸で割り振ると時間不足。

すべてが実現しません。

 

そこで、最初は三つの柱を立ててみる。

経営者の方なら、たとえば
採用
新規事業
人脈づくり

営業の方なら、たとえば
既存顧客
新規顧客
販売促進企画

などになります。

 

これを、最初は日数で分けてみる。

年間365日のうち仕事日数は250日前後。

その中でも会議や行事を除く実働日数は

200日程度しかありません。

 

この200日を三等分したら70日。

一日ごとに区切って違う内容の仕事を

した場合は、70日という計算で

いいですが、なかなかそうはいきません。

 

そこで、今度は、一日を三等分してみましょう。

一日の中でも、朝礼、打ち合わせなどの

時間が引かれてきます。

実働は7時間くらいでしょうか。

これを三等分してみれば、

2時間

くらいになりそうです。

 

これを毎日チェックできるように

しておくこと。

【この仕事に2時間使う】

という意識が重要なのです。

 

後は、

意志を必要なく、
頑張る必要もなく、

自分で決めた時間をこなしていく。

慣れるまでは、機械的かもしれませんね。

こうして、一日ごとに少しでも

前に進めることで、計画したことが

はじめて報われるのです。

来年の計画は、ちょっと方法を変えて

取り組んでみましょう。

 

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人の可能性を見誤らないために

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 将来への投資 | 木曜日 22 12月 2011 7:16 AM

人の可能性を見るには

様々な場面を見ることによって

わかり始める時があります。

 

初対面の印象は

【強すぎる】

傾向にあることを自覚しておくことが

大事です。

 

無意識に固定化させてしまい、

可能性を摘んでしまうことにも

なりかねません。

 

そうであるならば、

初対面でその人の特性をつかむことは

大事ですが、【確定】させる必要ありません。

 

20111222-080633.jpg

 

「仮の姿」として、考えておくことです。

固定化せず、

「まだ、知らない部分、才能があるかもしれない」

と意識するくらいが、適度なバランスです。

 

リラックスしている時の姿を見ると

予想外の可能性を見出すことがあります。

 

そうした中から見出した、その人の

【能力(可能性)】

を仕事の中、組織の中で活かすことが

リーダーの仕事。

 

本人が気がついていない能力まで

見出すことができれば、最高です。

 


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見えないところに力が隠されている

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 将来への投資 | 日曜日 18 12月 2011 5:29 PM

仕事において

成し遂げる力(パワー)というのは

表面的な部分で判断できません。

20111218-173056.jpg

成し遂げる力には

持続力
瞬発力

の二つの要素が必要に
なってきます。

これは、
エネルギー量によって
左右されます。

人にとってエネルギー量とは、

ハングリー体験

であることが多い。

しかし、現代ではハングリーを
体験することの方が難しい。

では、何がエネルギー量になるのか?

それは、

「どこまでの人になりたいのか?」

という質問で測定することができます。

◇他の人にできないことができるようになる

◇世の中に貢献できる人になる

◇世の中に影響力のある人になる

◇世の中を変える人になる

などのように

イメージしている姿がそのまま

エネルギー量になるのです。

逆に、もともとエネルギーが小さい人に

どこまでの人になるのか

具体的なイメージを持たせることによって

動機付けが可能。

このように、人には見えないところに

力が隠されているので、そこまで

見ることが大切なことになるのです。

 


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量で決まることがある

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 将来への投資 | 木曜日 8 12月 2011 7:49 AM

 

仕事で【ある行動】をするときに、

人によって【量がちがう】ことに気付かされます。

 

たとえば、

「競合のA社を調べておいて」

とお願いすると、今ならWebで検索を

すると思います。

 

 

その時に、まずその会社のWebサイトを

見に行くわけですが、人によって見る

ページ数がちがうのです。

 

「会社概要」だけ見るだけでも

【競合先を調べた】

という行動にはなります。

 

まちがっていません。

しかし、

【数ページ】見る人:【全ページ】見る人

では、結果が明らかに変わるのです。

 

 他にも、その会社のことが書かれてある

記事、ニュースまで調べるのか、

その会社の「噂」の領域まで調べていくのかで

【競合先を調べる】

という行為ひとつとってみても差が

出てしまうのです。

 

この差は、少ないように感じますが

積み重なると雲泥の差が出てしまう。

 

「とことん、やりなさい」

「徹底的に、やりなさい」

と伝える時には、

【どのくらいの量まで、やりなさい】

と具体的に伝えることが育てるコツに

なると考えています。

 

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「静寂さ」が価値になる

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 将来への投資 | 土曜日 3 12月 2011 12:51 PM

人類が経験したことのない
スピード社会に突入しています。

仕事をしている人は、常に仕事に
追いかけられる立場に。

通信の速度が速くなるごとに
その傾向は強まります。

携帯電話、スマートフォンの普及は
逃げ場をなくしてしまいました。

そのためか、人の「イライラ」という
苛立ちが増加。
ニュースでも目に付くようになりました。

気がつかないうちに
職場でも家でも、追われる環境に
なっているのです。

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こんな時は、

【静寂さ】

に価値が発生します。

意識しないと「静けさ」を
つくることができません。

まわりに、静かな環境をつくることが
できない場合は、費用を投資しはじめます。

静かな場所を求め、
心の安らぎを求めて

人が動きはじめているのです。

人を集める場合、
人に動いてもらう時に、

根底で理解しておく内容だと
考えています。

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