副とつく中間管理職は動かない

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 木曜日 29 11月 2012 8:05 AM

 

役職には、副とつくものがあります。

副役職と呼ばれています。

その中で、中間管理職に位置する場合、

下記のような役職名になっているはずです。

課長補佐

部長代理

次長

副部長

副所長・副支店長

上記の役職者の方が活躍している現場は

実際には少ないです。

なぜでしょうか?

おそらく

・権限を持っている

と自覚しているのに

・責任をとらない

という結果になっていると思われます。

そのため、偉そうに振る舞っていますが

まわりからは、信頼がない。

結果も出せない、

ことが多いです。

時には、こうした副役職を減らしていく必要が

あると感じています。

あいまいな、権限と責任では、スタッフ、メンバーの

方がとまどうだけです。

組織がまとまりません。

一度、見直したいところです。

 

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自分の仕事に役割を感じるのか

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 第5章実行 | 金曜日 11 5月 2012 11:21 AM

 

自分の仕事の存在価値を考えたことが

ありますか。

 

自分の仕事の役割が顧客にとって、社会に

とって必要なのかどうか?

必要とされる内容なのか?

 

そこに、価値があるのです。

 

トップレベルの結果を出している人ほど

常に自分の仕事を問いただしています。

 

本当にこれでいいのか?

他にない何かがあるのか?

価値を発生させているのか?

 

この問いを続けることによって

自分のレベルを高めているわけです。

そこには、他社や他人との客観的な

比較も含まれます。

 

 経営においても同じことが言えますね。

常に問いただす姿勢を忘れたくないです。

 

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