・・・は意味がありません、には意味がない

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 土曜日 5 8月 2017 8:24 AM

「こんな話し合いは意味がないと思います」

「この取組み、意味がないのでは」

「この資料提出、意味がありますか?」

「会議の内容が意味がないと思います」

ともっともらしい指摘が会社の中では

飛び交います。

指摘は正しい、です・・・が

指摘するだけなら新人でもできるのです。

指摘をする人で代替案を出す人は

なかなかいません。

指摘だけで終わってしまいます。

指摘するだけでは仕事の場合、何も

改善されない、成長しない、のです。

これでは指摘するだけの行為自体が

意味がなくなってしまうのです。

そこに気が付かない人は今後も

自分の環境が変わることはありません。

 

 

 

 

 

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それ意味がない、と言わないこと

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 木曜日 5 6月 2014 7:56 AM

禁句トークとして注意している言葉があります。

「それ意味がないよ!」

とバッサリ言い切ってしまうことです。

意味があるか、ないかは結果を見なければ

わかりません。

それなのに

「それは意味がない」

と口グセになると、思考が固定化している

恐れがあるのです。

そんな時は

「意味がないように見えるが、

 どうだろうか?」

と慎重に考えるクセにしたいものです。

 

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