・・・は意味がありません、には意味がない

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 土曜日 5 8月 2017 8:24 AM

「こんな話し合いは意味がないと思います」

「この取組み、意味がないのでは」

「この資料提出、意味がありますか?」

「会議の内容が意味がないと思います」

ともっともらしい指摘が会社の中では

飛び交います。

指摘は正しい、です・・・が

指摘するだけなら新人でもできるのです。

指摘をする人で代替案を出す人は

なかなかいません。

指摘だけで終わってしまいます。

指摘するだけでは仕事の場合、何も

改善されない、成長しない、のです。

これでは指摘するだけの行為自体が

意味がなくなってしまうのです。

そこに気が付かない人は今後も

自分の環境が変わることはありません。

 

 

 

 

 

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正しいことを指摘するのではなく実現すること

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 日曜日 7 7月 2013 8:09 AM

 

リーダーの役割は、ひとつだけ。

目標を達成することだけです。

決して正しいことを指摘することではありません。

リーダー候補の方の中にも誤解している人が多いと感じます。

会社が取り組んでいることを意図を理解しようとせず

ある一面だけを切り取って、正しいとか正しくないとか

主張してしまうのです。

場面、状況をシンプルに見ることができない、というのは

このようなことを指すのでしょう。

 

 

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指摘ができても創造はできない

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 日曜日 12 5月 2013 7:49 AM

 

有能だと思っていた人がリーダーになると

途端に結果が出せない人になってしまうことがあります。

これは、

「指摘できる」有能な人だったので評価されていたが

リーダーになってから

【創造できる人】

にはならなかったのが原因です。

 指摘できる人が、頭がいい、と誤解するケースの

ひとつです。

実際にビジネスでは、数字をつくりあげていくときに

【創造的】な部分

が求められます。

答えがない世界、とも言えるでしょう。

こんな時に、

「これをやってみよう」

「あれもいいね」

と創造的に発想できる人が最終的には数字を

つくりあげていきます。

組織を変革できるチェンジメーカーになることが

できるのです。

指摘だけでは、何も生みません。

リーダーになる前に創造性を磨いておくことを

忘れてはいけませんね。 

 

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