言ってはいけない雰囲気

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 16 3月 2018 7:03 AM

【fjコンサルタンツ365日Blog:3369投稿目】

 

初めて伺う会社には、それぞれ特有の

文化

があります。

 

たとえば、会議やミーティングにおいて

「誰も発言しない」

会社や、決まったことを

「(必ず)実行しない」

部署があったりします。

 

これでは、会社の結果を伸ばすことは

不可能です。

 

ではどうすれば変わるのでしょうか?

 

前向きな社員に育てればいいわけですが

その教育アプローチがなかなか見つけ

られないのです。

 

アプローチには種類があります。

その中のひとつを取り上げてみることにします。

 

会議やミーティングで発言が少ない

会社には、ある特徴があります。

 

ある人が建設的な意見を言った直後に

「それは難しいよ」

「いや、それには予算が、、、」

と否定する先輩、上司がいるのです。

 

これでは、誰も発言しなくなるのは

当然の成り行きです。

 

そこから、改善することがポイントなのです。

いわゆる社内の重鎮、誰も意見を言えないような

存在の方に対して改善をしてもらうことです。

 

ここに手をつけられない会社が多いのではないでしょうか。

 

まわりの方は重鎮にモノを言うと

・何を言われるのかわからない

・怒られる

・切れられる

といった恐怖感があるのです。

 

これでは、会社が伸びるわけもありません。

衰退を待っているだけの存在になります。

 

わかっていても手をつけられない状態。

ある意味、聖域になっている部分に

メスを入れることなのです。

 

火傷を恐れず取り組むことです。

会社の存続がかかっているので

経営的にはこの部分を優先させるのです。

 

 

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日々改善が必要な根拠とは

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 1 5月 2015 8:28 AM

 

 経営においては、日々改善が求められます。

それは、どうしてか?

前提に

「完成されたものは地球上にひとつもない」

というのがあります。

地球上のものは、すべて進化の過程。

今後も進化し続けます。

言い換えれば、変化し続けるということ。

経営も同じように考えれば

「経営には完成されたものはひとつもない」

と言えますね。

だからこそ、1年後、2年後は違うことを

取り組んでいるはずです。

もしくは、改善された取り組みになっているのが

当たり前と言えますね。

 

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改善は喜び

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 月曜日 1 12月 2014 8:14 AM

 

工夫改善は、考えれば考えるほど

「楽しみ」

に変わる。

組織で、工夫改善をしたことがない場合、

改善を話し合い始めた時から、

【おもしろそうに話しはじめる】

場面を目撃してきました。

場が変わる、雰囲気が一気に変わります。

新しいことを発想する、

改善案を発想することは、脳にとっても

「開放」されるので、ストレスを感じにくい。

おもしろいものですね。

こうした、取り組みかたを知れば知るほど

組織は大きく動いていくのです。

 

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