人材採用は長期視点で考えるべき

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 土曜日 28 7月 2012 7:29 AM

 

人材採用の結果が出てくるのは、

経営においては、おおよそ10年後になります。

先日も、そんな振り返りをしました。

今、活躍している人が入社した年次を振り返って

みたのです。

そうすると、8年から10年の歳月が経っていました。

ということは、現在取り組んでいる採用の結果も

10年後になるかもしれません。

そのときは、次世代の経営層メンバーになって

いるかもしれません。

企業の継続を考える上でも、そのくらいの長期

視点で考えなければならないこともあるのです。

ぜひ、社内の振り返りと今後の予測、計画を

8月に取り組んでいきたいところです。

 

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彼はできる人だ、と言ってはいけない?

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 第7章自立型経営 | 日曜日 15 7月 2012 9:56 AM

 

教えるという行為は、相手に対して

強烈なインパクトを残します。

強烈なインパクトは

プラス面もあれば、マイナス面もあります。

プラス面は、問題ありませんが、マイナス面が

やっかいです。

特に教えている側が間違っていることに気がついて

いないことがよくあるのです。

たとえば

「さすが、○○さんは素質があるね」

とほめている場合があるとします。

一見、問題がないように見えますね。

しかし、 これは本人の成長を止めてしまう可能性も

あるのです。

どうしてか。

それは、

【素質がある】:【素質がない】

という先天的なもので能力が決まるという固定概念を

植え付けてしまっているからです。

なにか大きな課題があったとき、それを乗り越えられない

状態において、早々に

「素質がないから・・・乗り越えられない」

と考える人になってしまうかもしれないのです。

だからこそ、

「よくやった」

「よくチャレンジした」

と仕事に対するスタンスや挑戦姿勢をほめるべきなのです。

先天的な能力、才能、素質という話題で片づけないことが

ここのポイントになります。

 

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成長は突然やってくるもの

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 第1章組織,第5章実行 | 水曜日 25 1月 2012 8:04 AM

 

 成長は突然やってくるもの。
狙ってできるものではありません。

ただ、誰でも成長する、という

原則は変わらない。

先日もうれしい報告を相次いで

いただいた。

こんな機会は、頻繁には訪れない。

時間がかかるから。

ただ、この瞬間のために仕事している

自分もいるのです。

長い時間をかけて、とりくんで

答えを探し、再現性を求め

量をこなしていく。

時には、時間を忘れ、語り、

話し合い、激しく議論を交わし、

そして、ほんの少しずつ前に進む。

その繰り返しがあるからこそ、

時には、大きな飛躍があり、

まわりを驚かすもの。

それまでの苦労は忘れるものです。

いつも、うれしい報告を聞くたびに

人の可能性を感じます。

できないと思っていたことが

できた瞬間は、最高に嬉しいはず。

その姿を裏方として見るたびに

人の可能性を否定してはいけない、

限定的にとらえてはいけない、

決めつけてはいかない、

と振り返ることにしています。

 

 

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