新規参入

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 水曜日 7 2月 2018 8:39 AM

【fjコンサルタンツ365日Blog:3332投稿目】

新規参入に怯える業界があります。

他業界から新規参入してくるのが

予想できるからです。

 

たとえばオフィス、店舗やホテルの清掃。

ロボット化が予想できるため、大手が

参入を表明しています。

 

新規参入する側は経営の戦略を練るのが

比較的楽です。

 

もともとのシェアがないので、思い切った

戦略を選択、優先できるからです。

 

逆に元々その業界に長くいた会社ほど

対応が遅れる場合があります。

 

組織が大きいほど、シェアが大きいほど

対応するのに時間と費用がかかるからです。

 

企業規模が小さくても、手を打たなければ

結局のところ対応が遅れ、後手にまわって

しまうのです。

 

では、どうするのか。

今後、自分の業界が向かう場所に先回り

しておくだけです。

 

いつ、その場所に業界が追いついてくるのか

わかりませんが、先回りしてポジションを

確保しておけばいいだけなのです。

 

時期の予測は難易度が高いので、方向性が

予測できた段階で将来の場所へと早々と

到達するだけでいいのです。

 

完璧なタイミングを狙うのではなく、

しかも機会を見失うことなく経営するには

この手法が一番です。

 

それにしても、今週の株価は日本も米国も

大きく変動しています。

こうした変動も昨年の秋頃から予測されて

いました。

そのタイミングが今スタートしただけです。

 

先回りしておけば経営においては問題ない

というわけです。

 

ソフトバンクロボティクスが「清掃ロボット」業界へ参入する理由とは!AIで自動走行する床洗浄ロボットを来夏より発売

 

 

 

 

 

 

新規参入のパターン

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 日曜日 17 2月 2013 8:19 AM

 

新規市場が開拓される場合があります。

最近は、ネットによる新サービスが大きなマーケットに

なることも多いですね。

たとえば、クックパッド。

レシピサイトという新たな市場を創設。

食料品メーカーにとってなくてはならないサイトに

なってしまいました。

情報が集約されているからですね。

クックパッドの後には、同じようなサービスサイトが

一気に参入。

2番手、3番手は、激しいシェア争いをしなければならないため

高いコストがかかるでしょう。

その次に、来るのが専門特化型。

食事制限をしなければならない人たち向けの「クックドック」という

サイトもできているようです。

対象とする人を集中し、限られたマーケットでシェアを確保する

手法です。

このように、マーケットの段階に応じて、参入する手法が

変わります。

マーケットがどの段階なのか、見極めが大事ですね。

 

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