40歳を過ぎた人に期待値でポストを与えると失敗する

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 木曜日 7 9月 2017 7:13 AM

役職ポストが空く時に人選で迷うことが

あります。

空席にしてはいけない、という意識から

ムリに選ぶとその後が思ったより進まなく

なります。

また期待値を込めて昇進してもらっても

結局のところ期待値以下の結果しか出せない

人もいるのは事実。

どのあたりで線引をすればいいのでしょうか。

40歳を過ぎた人に対しては「期待値でポストを

与える」ことはちょっとムリがあると感じて

います。

中には成長する人もいますが、少数にしか

すぎません。

30代で成長が止まっているからです。

人選で迷い、適任がいない時には

「空席のまま」にしておくことも

選択肢のひとつとして考えるべき

ということです。

 

 

 

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上司が自分を気に入ってくれれば昇進できるなんて考えるな

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 月曜日 27 4月 2015 8:47 AM

 

「上司が自分を気に入ってくれれば昇進できるなんて考えるな」

とスローガンを掲げる会社があります。

日本の会社ではなく海外の会社です。

組織というのは、どこにいっても同じなんだ、と

感じます。

組織が30人を越えていけば大組織と同じ現象が起こり

組織の勢いが後退し始めるのです。

出世も公平な評価でされているのにも関わらず

「上司が気に入っているから」

とカン違いする場合も出てくるのでしょう。

本当に、上司のお気に入りを昇進させていたのでは

会社の将来はありません。

そのことがわかっていれば、評価は公平に行われている

と理解することですね。

評価を受け入れられないのは、ようするに自分を客観視できていない

だけなのです。

プライドなどがジャマになっているのでしょう。

どの世界に行っても、実力のある人ほど謙虚です。

逆に実力が足りていない人ほど、「評価されない」とか

「あれは私がやったのだ」と自分から言ってしまいます。

かなしいですね。

 

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社長に認められたいだけ?

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 月曜日 14 10月 2013 7:02 AM

 

たまに見かけるのですが、社長にさえ

認められればそれでいい、と考えている人がいます。

どういうことかと言えば、

「社長秘書」

的な業務ばかり優先し、本来の仕事とか

部下のためには動かないリーダーのことです。

特にオーナー企業に多いですね。

自分の出世に関わるのは、【社長だけ】と勘違い

しているようです。

【出世は、まわりが決めること】

と言った有名経営者がいますがその通りだと

思います。

社長が昇進を決めても、それを本当に認めるかは

まわりの人が決めるのです。

しかも、自然に。

早く目を覚ましてほしいですね。

 

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