能力・業績・姿勢(スタンス)で評価していく

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 9 8月 2013 8:06 AM

 

人事評価は、様々な手法があります。

なるべくなら、シンプルに組織に浸透させて

いきたいところです。

評価の原則を言えば、

【ひとつの評価軸だけで判断しない】

ということがあげられます。

業績だけで評価をすれば、そのためだけの

組織になり、コミュニケーションが減り

フォロワーがいなくなり、疲弊して

しまいます。

仕事への取り組み姿勢だけで評価して

しまえば、

「がんばっているから」

といって業績への執着心が薄くなってしまいます。

まじめだけど、業績のあがらない会社に

なってしまうわけですね。

能力という観点だけで評価をしてしまえば

「これだけのことができるのは、私だけ」

という人を育ててしまい、成長しない組織に

なってしまいます。

資格を取ればいい、覚えるだけでいい、という

能力偏重の上下関係ができあがる組織です。

中には、学歴偏重組織になるケースもあります。

このように、人事評価はバランスを取りながら

会社の理念と風土に合わせて、重みをつける

ポイントを選んでいきましょう。 

 

【時代の流れをつかむ!
 気になるニュースをピックアップ】(Google+)
http://goo.gl/ulO8p
【評価の高かった過去Blog一覧はこちらから↓】
http://www.businesscreation.jp/balance/
【経営の優先順位とは↓】
http://www.fujiwaratakeyoshi.jp/yusen/
【公式サイト】
http://www.fujiwaratakeyoshi.jp/

大手の業績が良くなっているのに

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 2 8月 2013 8:25 AM

 

 大手企業の4月〜6月の業績結果が公開され

はじめました。

軒並み、業績が伸張しています。

大手企業相手に仕事をしている方々は、

自分の業績も上昇していないとおかしいですね。

しかし、ここ半年ぐらい活動量や取り組みが

甘い人たちは、自分の業績が比例していません。

ひどい場合は

「○○企業の業績は上向いていますが、私が

担当している部署(窓口)は、景気回復していません」

と社内報告しているようです。

単に、正確な情報収集ができていないだけだと判断されます。

取り残された存在になっているのですね。

いかなる状況においても手を抜かず、先が見えなくても

全力を尽くすことは大切なことです。

言い訳は、景気が良くなっても続いてしまいますから。

 

【時代の流れをつかむ!
 気になるニュースをピックアップ】(Google+)
http://goo.gl/ulO8p
【評価の高かった過去Blog一覧はこちらから↓】
http://www.businesscreation.jp/balance/
【経営の優先順位とは↓】
http://www.fujiwaratakeyoshi.jp/yusen/
【公式サイト】
http://www.fujiwaratakeyoshi.jp/