問題発生するギリギリ手前まで権限分散

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 火曜日 25 2月 2014 7:45 AM

 

雑誌記事のひとつ。

「大組織のスピードを上げる」米軍式4つのメソッド 。

指揮権をトップに集中するのではなく、

現場の意思決定者にどんどん情報を与え、

自主性を持たせる手法。

「不都合になる寸前のぎりぎりのところまで権限を分散」

させるようですね。

権限をギリギリまで分散させることによって組織を

効率、機能化させることだと思います。

ただ、

【組織の目的が究極にひとつ】

であることが前提ですね。

そうでなければ、マネをしない方が無難です。

ただ、ひとつの手法としては知っておくべき内容です。

 

【出典】

http://president.jp/articles/-/9265

 

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