組織の疲労コントロール

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 火曜日 31 12月 2013 9:37 AM

 

仕事は短期戦ではなく、長期戦です。

組織に疲労度が蓄積すると結局のところ

大きな成果を上げ続けることはできません。

適度な【疲労コントロール】が求められるのです。

疲労をやわらげるための休暇は仕事と見なしても

良いのではないでしょうか。

「身体を休める」

こともひとつの仕事と言えるでしょう。

リーダーは、組織の疲労度という尺度で

測定することも時には必要だと感じます。

集中するときは、集中し、

リフレッシュする時はリフレッシュする。

このメリハリが必須ですね。

 

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