使った分だけ

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 6 10月 2017 7:08 AM

産業用ロボットや機械も

これからは使った分だけ

使用料金を支払う仕組みが

出てきました。

今まではリースのように

貸していた期間で課金されていました。

これが期間中に使用した量(稼働率)に

よって料金が課金されるように

なるということです。

あまり使わない月は料金が下がる

という変動料金体系になるのです。

 

繁忙期と閑散期の稼働率の差が激しい

会社はリースだと導入を躊躇します。

その負担を軽減する考え方ということです

【出典】

https://www.nikkei.com/article/DGKKZO21937680V01C17A0EE9000/

 

 

 

 

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運用を教えないで提供するのはどうかと・・・

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 火曜日 24 7月 2012 9:06 AM

 

企業には、システムが不可欠になっています。

販売管理、原価管理、在庫管理など多岐にわたりますが

システムを必要としている部分はあります。

しかし、システムを提供する側が企業ごとの

運用を伝えていないのが現状のようです。

システムの入力が複雑、ボタンが多い、

ユーザビリティがわるい、などシステムを見て

思うことは多いはず。

そのため、拒否反応を持った人は、その後

使う頻度が下がり、結局システム導入の目的を

はっきりさせることができません。

商品を納めるだけで仕事は終わりではないはず。

導入後に活用できて、はじめて商品の価値が

発揮されるのです。

再考の余地があると思います。 

 

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30代40代が持て余していると

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 第5章実行 | 金曜日 10 2月 2012 9:55 AM

 

会社という組織を判断にする指標の一つに

30代、40代の方の稼働率に注目しています。

 

30代、40代といえば仕事をはじめてから

10年〜20年。

円熟味を増して、仕事の幅を覚え、

飛躍させられるポテンシャルを

持ち合わせているからです。

 

リーダーとしても、活躍できる立場ですね。

この30代、40代が組織には

重要な役目を担っているのです。

 

そんな貴重な30代、40代が持て余していたり、

言い訳していたり

動かなくなっていたら

要注意ですね。

 

会社の財産が失われているのと同じ。

せっかく教育し経験を積んでいただいた

方々が社会の役に立っていない。

貢献できていない。

お客様のためにもなっていないわけです。

 

だからこそ、この30代、40代の

稼働率に着目しています。

 

しかも、時間軸の稼働率ではありません。

 

顧客の満足度

業績という結果で表される社会貢献度

 

のことを指しています。

 

かなりハードルは高いです。

自分でこのくらいでいい、と判断できる

レベルではありません。

 

この判断軸で組織を測定すれば

実行力が正確に判定できます。

 

そう、いくらレベルの高い内容の

経営戦略、経営計画があろうとも

この実行力が乏しければ、いつまで

経っても上昇気流には乗ることができない。

ベースになる、外せない部分のひとつですね。

 

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