何かをやれるという最良の証拠とは

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 木曜日 20 4月 2017 7:14 AM

4月から新しい年度がはじまった

会社も多いでしょう。

1年の計画を各会社、各部署ごとに

作成していると思いますが、そのときに

どこまで枠を取って発想できるかが

カギになると考えています。

できない、から発想するのではなく

できるかどうかわからないけど

考えてみる、が正解です。

たとえば、

——————————-

「何かをやれるという最良の証拠は 、

他人がすでにそれをやり遂げたという事実である 」

バ ーナ ード ・ラッセル(哲学者)

——————————-

という言葉があります。

そう、他社がやっていることは、できるという

証拠なのです。

他人がやっていること、できていることは

「自分でもできる」

というところからスタートすればいいのです。

 

 

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経営計画は達成するためのもの

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 木曜日 25 4月 2013 8:23 AM

 

経営計画は部署ごとの計画の集積されたものです。

各部署は、年間計画を立てた時に

【いったん満足】

してしまうこともあるようです。

計画はあくまでも【達成】するものです。

【未達】では、意味がありません。

未達なら、つくらない方がいいくらいです。

つくって満足せず、計画をつくったときに

スタートするだけです。

実行しながら修正する意識を持って

頭からはずれないようにすることです。

達成すればするほど、仕事の楽しみのひとつに

なりますし、自信にもなります。

「当たり前のように達成する」

感じにしていきましょう。

 

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社員表彰式で思うこと

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 木曜日 4 10月 2012 9:39 AM

 

9月に決算を迎える会社、

半期が終わる会社も多いかと思います。

それにともない、社員全員が集まる会議、

発表会、表彰式を行う会社も多いですね。

参加させていただく機会もありますが、

毎回感じるのは、1年間がんばってきた人は

「正当に評価される」

ということです。

数字ではっきりとわかる方もいますが、

数字で表せない部門の方も表情を見れば

理解できるものなのです。

人は言動や振る舞いによってその成果を

あらわします。

表彰式などの、ほんの一瞬のために

一年間努力することには、意味があると

思います。

 

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3月は合宿の時期

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 第4章経営計画 | 木曜日 1 3月 2012 10:29 AM

 

3月になりました。

ちょうど、3月が期末、半期末になる会社が

あるので、

役員合宿

マネージャー合宿

経営計画発表会

などの取り組みが多くなる時期です。

 

では、何のためにそこまで時間と費用を

かけて行うのか改めて考えてみたい。

 

メリットとデメリットを考えてみますと

【メリット】

長時間まとめて時間が取ることが可能

連絡でさえぎられることがない

【デメリット】

一箇所に集まるため移動の労力とコストがかかる

会社の稼働が一時的に止まる

 

などがあげられます。

実際に行なってみると実態はわかりますが、

大きな効果としては、

 

 エンドレスの会議には、参加者の逃げ場がないので

答えを出さなければならない

(黙ったり、その場をとりつくろったりできない)

 

ということが一番大きいのではないでしょうか。

【やるのか、やらないのか】

【答えを出すのか、出さないのか】

【アイデアを出す、出さない】

など、今までの会議でやりたくても、なかなか

できなかったことが可能なわけです。

 

また、プロジェクト、企画、経営計画などの

スタートを切るときにも意思統一として有効です。

関係者全員が集まる場、というのは、独特の

雰囲気を生じます。

エネルギーの集合です。

これが、スタートを切るときに後押しをするのです。 

 

過去にも、合宿を機に大きく変化した会社が

何社も実際にあります。

 

このように、手間がかかるものだからこそ、

有効であり、効果的。

今年の3月も楽しみです。

 

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