未来をつかむ戦略

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 火曜日 17 4月 2018 8:19 AM

【fjコンサルタンツ365日Blog:3401投稿目】

総務省の情報通信審議会で進めている

未来をつかむTECH戦略。

 

中間のまとめ資料が公開されています。

 

想定しているのは

2030年から2040年ごろのライフスタイル。

 

いまから12年後〜22年後を想定しています。

資料は詳細なデータを元に

予測されており興味深い内容になっています。

 

この内容、どこかで取り上げて

じっくり解説したいと感じます。

 

 

【出典】

http://www.soumu.go.jp/main_sosiki/joho_tsusin/policyreports/joho_tsusin/02tsushin01_04000513.html

http://www.soumu.go.jp/main_content/000542753.pdf

 

——————————-

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24年前と比較して半減

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 月曜日 12 3月 2018 7:51 AM

【fjコンサルタンツ365日Blog:3365投稿目】

総務省の家計調査(2人以上世帯)についての

記事を取り上げます。

 

世帯あたり消費支出について

1993年と現在(2017年)を比較すると

 

・被服・履物:51%減

・食料、住居:10~11%減

 

となっています。

被服・履物は実に半減。

 

その内訳は、アパレル業界の勝ち組、

負け組を見れば想像できます。

 

この20年で伸びた企業は

・ファストファッション系企業(低価格帯)

であり、逆に減少したのが

・高価格帯アパレル企業(百貨店)

だからです。

 

消費活動はこの20年間で真逆に方向転換

してしまったのです。

 

言い換えれば

【価値観】

が変わったとも言えます。

 

となると、収入が増えても消費が増えない

理由が理解できます。

 

被服・履物の領域は減らせることが

できる支出だったわけですが、減らして

みたらさほど必要ではなかったことに

気がついてしまったのです。

 

 

価値観の転換が起こってしまったのです。

 

「ミニマリスト」

「片付け術(整理術)」

というキーワードが流行ることも頷けます。

 

この価値転換を理解しながらビジネスを

組み立てないと経営の失敗を招くかも

しれません。

 

 

 

 

 

【出典】

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27986710S8A310C1MM8000/?n_cid=NMAIL006

 

 

68%が説明せず

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 日曜日 25 6月 2017 7:25 AM

携帯電話販売店の話しです。

総務省が覆面調査。

携帯電話大手3社に対して

各社100回ずつ合計300回の調査結果です。

・2年縛りの契約以外のプランを紹介せず:68%

・違約金なしの解約期間の説明なし

自動更新のしくみを知らせない:66%

・解約時費用の十分な説明なし:51%

となっています。

総務省は3社に対して改善を促す行政指導を

取る方針です。

料金プランが複雑になるにつれて消費者の

理解が追いつきません。

そのため販売店も効率重視で説明を省いている

と思われます。

改善するには、説明を十分にするというより

料金プランをシンプルにした方がいいでしょう。

ただ、料金プラン変更は収益に直結しますので

選択しない可能性の方が高いです。

ここはもう1社ベンチャーが大きいシェアを

伸ばさない限り変化が訪れない領域だと

推測しています。

 

【出典】

http://www3.nhk.or.jp/shutoken-news/20170622/4501021.html

http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ22HX0_S7A620C1TI1000/

 

【出張時に撮影した空の写真が400枚超】
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総務省の本気 モバイル創生プラン

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 日曜日 2 11月 2014 7:56 AM

総務省から「モバイル創生プラン」が

出されています。

「モバイルは、我が国創生の切り札の一つ」

というキーワードで総務省の本気さを感じます。

 大きな取組みとしては、

・SIMロック解除

・2年縛り契約の見直し

を通して、

・MVNOサービスの増加

を目指しています。

現在スマホのシェアは約5割。諸外国より

低い水準になっています。

また、携帯大手3社のサービスや料金に差が

なくなりつつあるのが現状です。

MVNOサービスの普及も5%しかないのが課題と

されています。

数年前はソフトバンクが価格破壊などの旗振り役でしたが

今は、そうでないので総務省も他の企業(MVNOサービス企業)に

期待しているのでしょうね。

来年からが楽しみな業界です。

 

【出典】

http://www.soumu.go.jp/main_content/000320320.pdf

 

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