なんであんなに偉そうなんですか

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 土曜日 3 3月 2018 7:39 AM

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人には

『メタ認知(能力)』

があります。

 

メタ認知能力とは、

・自分自身を客観的に把握し認知する

ことです。

 

人は他人のことを把握する能力は高く

他人のことを認知することは得意です。

例外はありません。

 

しかし、自分のこととなると能力差が

激しいです。

 

一般に、頭の回転が速いと言われる人でも

このメタ認知能力には差があるのです。

 

どうしてなのでしょうか。

 

これは、自分自身を見つめる時には

「フィルター」がかかりやすいからです。

 

フィルターが薄い人と、厚い人がいると

考えればわかりやすいでしょう。

 

フィルターが厚い人は自分を客観視できないのです。

たとえば社内で

「なぜ、あの人はあんなに偉そうなんですか」

と言われている人を想像すれば理解できるのでは

ないでしょうか。

 

会議の場などで、自分の能力を見せつけるために

発言したり、自分の実績を理解せず発言している

ことがあるのです。

 

こうした人は自分の結果や実績に対しても客観視が

できないため、自己評価が高い傾向にあるのです。

 

そのため、なかなか結果が出せず、まわりからの

信頼も薄いという現実があります。

 

逆に、仕事で結果を出す人はこのメタ認知能力が

高いと言われます。

 

自分の実力や結果に対して、距離を置いて見ているのです。

「これくらいでは、まだまだだな」

「この点が弱いところだ」

と冷静に自己評価ができる人です。

 

メタ認知能力によって成長が加速する、ということ

です。

 

こうしたメタ認知能力の訓練によって人は

可能性を広げていくのです。

 

 

 

 

能力のとくに高い人だけ自分の能力を過小評価する

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 水曜日 9 9月 2015 8:57 AM

 

心理学の実験によると

能力の自己評価というのは、多数の人が

『高め』

に評価してしまうようです。

なんとなくその結果に納得してしまいます。

では、自己評価が低い人はいるのでしょうか?

ごく一部に自己評価が低い人がいるそうです。

それが、

【能力がとくに(特に)高い人】

だけ、だそうです。

能力がとくに高い人だけが自分の能力を

『過小評価』

するわけですね。

確かに、トップレベルの方々は

「まだまだです」

と本気で感じていて、人の数倍努力をし続けています。

また、このグループに所属している人ほど

『謙虚』

ですし、何に対しても

『いったん受け入れる度量』

をお持ちです。

あらためて、【とくに高い】能力を目指すことは

大きな意味があることを実感します。

 

 

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給与分だけはがんばります、と

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 土曜日 29 6月 2013 6:41 AM

 

「私は給与分だけ、がんばります」 

 という方がいます。

 正しい内容ですが、どこか変です。

それは、

【自己評価】

だけで語っている、ということです。

また、

給料分だけ、というのは、厳密にどこまでを

言っているのでしょうか?

給料分だけ働いた、と厳密にどこで判断するので

しょうか。

会社は、社員の方の給料だけでなく、経費も

かかっています。

その分まで含んで考えているのでしょうか。

一見、正しいと思われる内容でも、突き詰めて

考えてみれば、あいまいであることが多いものです。

はっきりさせていきたい部分ですね。

 

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