もう3月の心配しています

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 15 9月 2017 7:07 AM

会社の売上予測、売上見込はどこまで

先を見通せるかがカギになります。

今月来月だけの話しをしている会社は

先行きが不安です。

6ヶ月後、1年後まで予測できる体制を

つくるのが理想です。

予測できないのはビジネスモデルが

弱い可能性もあります。

マーケティングが確立していない時も

あるのです。

リピート商品がない場合はマーケティングを

確立しなければならないのです。

先の予測ができる経営を目指すことは

必須と感じています。

 

 

 

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『図解でわかる!伝わるプレゼン』(秀和システム)

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「そもそもこの計画、このメンバーで達成できない・・・」

と少しでも感じているのなら・・

 

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