売れる商品がありません・・・

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 木曜日 10 8月 2017 7:48 AM

営業担当、Web通販担当の報告の中で

「売上が到達しないのは売れる商品がないので・・・」

「売れる商品在庫が切れているので・・・」

という報告があります。

たまにではなく、よくあるのです。

この3年間は景気は上向きで売上が

ずっと伸びている会社も多い中で

このような報告をされる人は

「自分の仕事にプライドがない」

と他部署から思われています。

その自覚がないのか何度も同じような

報告をする姿を見かけます。

いわゆる「口だけ」の人として

見られるわけです。

その逆で、何も言わないけど

結果を地味に出し続けている人がいます。

こうした人は水面下で時間とともに成長し

水面上に出た瞬間、成績が爆発します。

後輩の人が先輩を抜かす時はいつも

このような感じです。

 

 

 

 

 

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言い訳できる仕事は手を抜くものです

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 23 5月 2014 8:07 AM

人は「言い訳できる」仕事の時は

【手を抜く】

ものです。

仕事に着手する前に、言い訳が見つかったら

最初から手を抜くことも多いですね。

世の中の景気がわるいと言われるときは

「景気がわるいので・・・」

と言い訳を考えてみたり

「お客様の業績が下がっているので・・・」

と思ってみたり。

「今年は採用が厳しくて・・・」

と最初から結論を決めつけたり、と様々です。

この言い訳を跳ねのけて果敢にチャレンジする人だけが

成長をするものです。

例外はありません。

こうした言い訳に頭脳を使うくらいなら、

もっと目の前の仕事をクリアするために

頭脳を使ったほうが世の中のためになると

思うこの頃です。

 

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準備とは言い訳できる要素をすべて排除すること

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 日曜日 29 12月 2013 8:20 AM

 

「準備とは言い訳できる要素をすべて排除すること」

という定義があります。

準備は段取り、という意識で行うのと

言い訳できる要素を排除、という意識では

差ができます。

ここが仕事の深さですね。 

いかなる状況になろうとも、言い訳しない、と

決めれば、自然に準備する幅が広がるものです。

準備不足の人は、最初から言い訳を考えている

かもしれませんね。

こうして、言葉の定義を変えるだけで仕事の深さも

変化しますので、丁寧な定義づけをしていきたいものです。 

 

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大手の業績が良くなっているのに

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 2 8月 2013 8:25 AM

 

 大手企業の4月〜6月の業績結果が公開され

はじめました。

軒並み、業績が伸張しています。

大手企業相手に仕事をしている方々は、

自分の業績も上昇していないとおかしいですね。

しかし、ここ半年ぐらい活動量や取り組みが

甘い人たちは、自分の業績が比例していません。

ひどい場合は

「○○企業の業績は上向いていますが、私が

担当している部署(窓口)は、景気回復していません」

と社内報告しているようです。

単に、正確な情報収集ができていないだけだと判断されます。

取り残された存在になっているのですね。

いかなる状況においても手を抜かず、先が見えなくても

全力を尽くすことは大切なことです。

言い訳は、景気が良くなっても続いてしまいますから。

 

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名言集:知恵、愚痴、言い訳

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 日曜日 23 9月 2012 5:12 AM

 

世の中には名言が数多くあります。

先日、経営者の方が社員に向けて語っていた言葉が

「一生懸命やれば 知恵が出る
中途半端にやれば 愚痴が出る
いい加減にやれば 言い訳ばかり」
―川上哲治(元プロ野球選手)―

 でした。

プロスポーツの世界のことは、プロフェッショナルとして

ビジネスの中にも当てはまります。

一生懸命やれば、打つ手を考え、知恵が出る。

中途半端なら、「あれがない、これが足りない」と

愚痴が出る。

いい加減にやれば「できない、難しい、厳しい」と

言い訳ばかり。

自分に言い聞かせたい内容ですね。 

 

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