部分的な責任感では成立しない

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 22 6月 2012 8:36 AM

 

仕事は責任が生じますが、それぞれが

【部分的】

な責任感だけではビジネスが成立しません。

先日も強烈にこのことを感じました。

外部のプロフェッショナル

と呼ばれる人でも、この責任の範囲を

【限定的】

にして、そこだけで仕事をしようとします。

しかし、経営においては、すべてがつながっている。

部分的に整合性が取れても、経営はできない。

継続できないのです。

リスク管理から【限定的】に助言をしていると

思われますが、それは危険です。

「人の振り見て、我が振り直せ」

と言います。自分も必ず振り返りたいと思います。

 

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やっぱりリーダーの基準は下げられない

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 第1章組織 | 水曜日 9 5月 2012 8:36 AM

 

組織のレベルはリーダーがつくってしまうので

リーダーに対する要求基準は、やはり下げることが

できません。

 

会社のレベルを上げる時に、基準を下げず、

リーダーに要求すれば、

衝突

陥落

することも多々あります。

 

そこまでやらなければならないのか?

と言われれば、社員スタッフの人数に

比例して厳しくやらなければならない、と

返答します。

 

リーダー1人の問題であるのなら、そこまで

厳しくする必要はありませんが、リーダーの肩には

スタッフが多人数よりかかっているからです。

 

ドライに見えるかもしれませんが、要求基準を

下げたら下げただけ、他の人がくるしむだけです。

組織には組織の優先順位があるのです。

責任のプライオリティと言ってもいいでしょう。

そこは、はずせないのです。 

 

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仕事の押し付け合い

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 第1章組織 | 日曜日 22 1月 2012 12:56 PM

 

仕事の押し付け合いが発生している

職場を見ることがあります。

 

何か新しいことを取り組もう、としたときに

全員が【黙ってしまう】のです。

 

意見を言おうものなら

「言い出した人がやったら」

という雰囲気。

 

責任まで取らされることになるようです。

 

これでは、何も進みませんね。

 

そんな職場環境もリーダーが変化成長すれば

半年間で大幅に変化します。

メンバーが積極的になり、

意見を言い出して

小さなチャレンジをはじめる。

そんな職場を数多く見てきました。

 

そこには、ちょっとしたコツがあるだけです。

リーダーが

【やってみよう】

という言葉の後に

【責任は、私が取りますから】

とひと言付け加えるだけです。

 

たった、それだけなのです。

リーダーがこのひと言から逃げるから

誰も言い出せない。

 

言い出せない環境をつくってしまっているわけです。

言い換えれば、責任を取る、と言えない

リーダーは、まだ本当のリーダーとは

言えないかもしれませんね。

 

ただ、メンバーに遠慮している人、

配慮している人、なんですね。

結構、この手の リーダーはメンバーから

嫌われていません。

 

そうでしょう。

言いにくいことをまったく言わないですから。

だから、弱くもなるのです。

組織が弱体化していくわけですね。

 

閉塞感はリーダーから打開するしかない。

年齢、経験は関係ないです。

勢いがなければ、切り開くことはできません。

そこにかかっていると思います。

 

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