風通しはよくなったが成績が上がらない

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 水曜日 16 1月 2013 8:48 AM

 

部署のリーダーが変わると組織に変化が

出てきます。

風通しがよくなった

意見を聞いてくれる

雰囲気が前よりよくなった

というGOODポイントが先行することが

多いですね。

しかし、半年も経てば、組織本来の目的

実績を上げる

効率を上げる

結果を出す

ことが組織に求められるので、最初の印象は

どこかに消し去ってしまいます。

リーダーが変わって、初期の時期に

「良くなった」

 という報告を聞くと、内心「大丈夫かな」と

思うことがあるのです。

組織本来の目的を忘れてはいないか心配になります。

そこを経営層の方が現状確認することが求められます。

早い段階での軌道修正ですね。

 

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3ヶ月で軌道修正する

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 未分類,経営の優先順位 | 水曜日 5 9月 2012 6:38 AM

 

経営の舵取りは早ければ早い方がいい、

と言われています。

実際には、どれくらいのスピードが適正

なのでしょうか?

通常、月次で売上、利益を確認していると

思います。

毎月の数字を見ながら、計画して実施している

戦略をどこで修正をかけていくのか、が

経営では問われているのでしょう。

現在の時代、環境の流れから考えれば、

2〜3か月で修正をかけていくのが適している

と考えています。

 ここでは、人事異動も含めた投入資源の修正まで

含まれています。

場合によっては、撤退の決断もしなければなりません。

そうすることによって変化に追随できる、と言えます。

スピード、スピード、スピード、

が経営に活かされることが必須です。

 

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