部分的な責任感では成立しない

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 22 6月 2012 8:36 AM

 

仕事は責任が生じますが、それぞれが

【部分的】

な責任感だけではビジネスが成立しません。

先日も強烈にこのことを感じました。

外部のプロフェッショナル

と呼ばれる人でも、この責任の範囲を

【限定的】

にして、そこだけで仕事をしようとします。

しかし、経営においては、すべてがつながっている。

部分的に整合性が取れても、経営はできない。

継続できないのです。

リスク管理から【限定的】に助言をしていると

思われますが、それは危険です。

「人の振り見て、我が振り直せ」

と言います。自分も必ず振り返りたいと思います。

 

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経営は見えない部分をつくるな

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 第4章経営計画,第5章実行 | 水曜日 18 4月 2012 12:50 PM

 

戦後設立の会社が多い日本では、

最近の課題が事業承継。

 

その時に、アドヴァイスしていることは

【見えない部分をつくらないこと】

です。

 

特に、外から事業を継ぐ方が入社する時に、

社内のすべてを知っておくこと。

これは、会社をM&Aする時も同じ。

 

資金の出し入れ

商品の仕入れ販売

社内の人間関係

見積もり金額設定方法

顧客リスト

現場

など、すべての部分について

【見えない部分をつくらない】

ことです。

 

どのレベルかと言えば

伝票1枚

見積もり1枚

請求書1枚

の単位で見ること。

 

そこまですれば、

「すべてが見えている」

という安心感が自分の中に形成され

手を付ける優先順位が見えてくるのです。

これができないと、

取り組み自体に不安

がつきまとうのです。

ひどくなると、パニックになります。

そんなことにならないように

【見えない部分をつくらない】

を実践していきましょう。

 

 

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