どうしてできないのか?より、どうしたらできるのかへ

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 火曜日 5 3月 2013 8:24 AM

 

目の前に壁がある時、

「どうしてできないのか?」

の分析に走りがち。

ミーティングをしていても、

「なぜ、できないのか?」

の意見が幅をきかせることもあります。

では、壁を突破する人たちは、何を

考えているのか?

実は、

「どうしたら、できるのか?」

にしか集中していないのです。

できない要因、阻害要因は、いったん

頭に浮かびますが、横に置いておきます。

一歩進んで、

「では、どうするのか?」

「どうしたら、可能なのか?」

に思考を無理やりにでも到達させるのです。

 ミーティングでも同じです。

阻害要因などをみんなが述べ始めたら

「分析も大事だけど、次に行こう!」

とストップ。

方向転換させる司会者が必要ですね。

たった、これだけで実現していくのです。

最初は試行錯誤かもしれませんが、

当たり前になれば、自然と出てくるようになります。

 

【時代の流れをつかむ!
 気になるニュースをピックアップ】(Google+)
http://goo.gl/ulO8p
【評価の高かった過去Blog一覧はこちらから↓】
http://www.businesscreation.jp/balance/
【経営の優先順位とは↓】
http://www.fujiwaratakeyoshi.jp/yusen/
【公式サイト】
http://www.fujiwaratakeyoshi.jp/