採用面接では何を見ているのか?

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 水曜日 25 6月 2014 8:06 AM

新卒採用、中途採用の面接は、通年の

取り組みになりつつあります。

企業は常に優秀な人を採用したい、と

思っており、欠員が出れば採用をかけ

面接などを行います。

採用は、履歴書にはじまり、面接へと

至りますが、企業側のポイントをあげておきます。

まずは、企業側は冷静になることです。

特に欠員補充の場合は緊急を要しますが

あえて、適任の方がいない場合は、採用なしの

決断もできる余裕を持っておくことです。

2つ目には、エントリー、履歴書、面接の流れに

おいて、「人物の一貫性」があるかを見ます。

経歴を盛っていたり、装飾した受け答えをしている

方には、一貫性がありません。

感覚に頼ることになりますが、違和感を覚えた場合は

一歩引いて、その方を見るべきです。

採用に奇策はありませんし、採用に完璧はありません。

しかし、企業にとって採用は最重要項目なので

できるならば、企業のトップが関わるべき事項だと

感じています。

会社によって採用の優先順位が違うのを感じるときが

あります。

そのため、採用した方の活躍に偏りが出て、業績にも

影響しているのは事実です。

 

 

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マネージャー面接時に思う事

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 日曜日 14 7月 2013 8:12 AM

 

最近、面接に立ち会うことが増えていますが

ふと考えさせられる事があります。

特に、30代後半から40代の方の面接では

大きく考えさせられる事が多いです。

たとえば、この年代ですと

【マネージャー募集】

に応募されてきますが、

「読書量」

「ニュースチェック量(新聞購読)」

という基本に取り組んでいる人があまりにも

少ないように感じます。

逆説的な言い方ですと、少ない人だから転職

を希望しているのかもしれません。

ただ、企業側から見れば、マネージャーに

求めるものは、経験だけではなく、他にも

「視点の多さ」

「情報通なのか」

「問題解決能力」

という将来性でのウェイトが大きくなるのです。

そのためにも、基本を鍛えておくことは

大切です。

あらためて、基本の大事さを感じる時間でした。 

 

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道案内がわかりやすい人ほど仕事ができる

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 火曜日 28 5月 2013 4:34 AM

 

人の能力を短時間で見抜くことは高いハードルです。

採用における面接では、入社後の活躍に大きく

関わるので慎重になります。

そんな時、

「駅からここまでの道案内を口頭でしてください」

という質問は見抜く時の基準のひとつになります。

人にわかる言葉で話しているのか、

順番が正しいのか

相手の頭の中にイメージをつくりあげることが

できているのか

など、道案内という単純なことから判断できる

ことがあるのです。

準備していないところで本当の実力がわかりますので

考えていきたいところです。 

 

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面接は書類を見るのではなく・・・

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 月曜日 22 4月 2013 5:27 AM

 

面接に立ち会った時、

面接する側が書類を見ている

時間が長いことに気がつきます。

私は面接中は、ほとんど書類を見ません。

相手をずっと見ています。

凝視している、といっていいでしょう。

話し方

視線

身振り

クセ

を見ながら、話している内容と整合性が

あるのかを確認しています。

違和感を覚える場合は、なにかしら

整合性がないことがあるので、その点を

質問で確認したりします。

面接を受ける側の方も、日頃から思って

いることを素直に話してくれれば問題ないと

思います。

変にいつもと違う自分を演出されると

違和感を感じ、「本当かな?」と思って

しまうこともありますので。

 

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