論理思考とは順番通りに考えること

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 将来への投資 | 日曜日 13 5月 2012 8:11 AM

 

論理、ロジックという言葉は難しく

感じますが、簡単に言えば

【順番通りに考えること】

だけです。

 

この順番を知り、その順番で

考えることが論理的と言われるのです。

 

この順番の型を

「フレームワーク」

と呼んでいたりします。

 

論理的になる、論理思考を身につける

ことは、「シンプル」なのです。

 

型通りに

順番をふまえて

思考する

 

この枠組みを理解してから取り組めば

習得もはやいです。

レベルを上げるには、型の種類を増やすだけ

ですから。

シンプルだ、簡単だ、ということがわかってから

取り組むクセをつけてみましょう。

 

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素直な人ほど急に伸びる

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 将来への投資 | 土曜日 21 4月 2012 10:29 AM

 

最近、急に成長した人が複数いたので

まとめておきます。

 

見ていて、本人は気がついていないことが

多いですが、結果は確実に変化しているのです。

仕事では、評価は自分以外が決めますが、

その兆候があきらかになった状態ですね。

 

では、成長した理由を見ると

【素直である】

という当たり前のことに行き当たります。

というのは、20代後半から人は

「素直ではなくなる」

ので、現実に目を向けられない人の割合が

増えてくるのです。

 

何に対して素直か?

といえば

【自分の実力を素直に理解する】

というのが最も大きい。

 

単純に見えますが人には

プライド

見栄

自信

過去の実績

にとらわれて、素直に自分の実力を

受け入れることができないのです。

 

そのため、能力があっても、結果の出ない

人で止まってしまうのです。

 

成長された方々は最初から素直に見ることが

できたわけではありません。

それは、本人にとってつらい時を越えて

手に入れたものなのです。

 

成長とは、能力を伸ばす前に

【素直に実力を受け入れる】

というのが優先ですね。 

 

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リーダーはまとめることと決定すること

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 第5章実行 | 月曜日 6 2月 2012 12:35 PM

 

それにしても、経営の現場は

常に混乱することが多いですね。

 

状況が変わることもあれば

様々な意見が乱れとんだり、と

落ち着かないものです。

 

そんな中でリーダーには、

【整理力】が求められます。

 

では、その整理する能力はどのように

向上させるのか?

 

整理する時のポイントは、

まず、原則を知っておくこと。

 

原則とは、

押さえておくべきポイントを
すべて知っていることです。

 

たとえば、営業マネージャーは

自社
顧客
競合他社

の3つだけ押さえておけばいい。

経営なら

人材
事業内容
資金

がポイントになります。

 

そこから、次は

優先順位

がわかること。

一つずつ、ポイントをつけていく

わかりますいかもしれませんね。

 

たとえば、

「なくなったら困るもの」
「何もしなくても大きな問題にならないもの」

というように。

 

順番がわかれば、ようやく

ひとつひとつの細部に目を

向けられます。

 

このような内容を、日頃から訓練することで

整理する能力を上げていきましょう。

「人の話をまとめてみる」

ということからでいいので

頭を動かしていくことです。

 

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