また変なことしてる、と言われたい

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 火曜日 9 1月 2018 7:55 AM

【fjコンサルタンツ365日Blog:3303投稿目】

「また変なことをしていると言われたい」

コメントしているのがLCC航空会社ピーチのCEO。

 

LCCは競争が激しい世界でまだ安定した

企業は存在しない。

 

そのためベンチャーとして経営の舵取りを

している段階です。

 

そんな中でピーチは

「また変なことをしてる・・・」

というコンセプトのもとで差別化を図ろうと

しています。

 

ピーチという会社は発足時から「差別化」と

「ブランディング」を意識した会社であったので

注目していました。

 

デザインの有効性を理解した経営をしているし

差別化の方向も外してはいけないところを

きっちり押さえているのです。

 

その上で、何か変わったことをしている、と

理解しています。

 

単に変わったことをすればいいのか、という

わけではなく、ブランディングのコンセプト

という文脈を優先して進めているのです。

 

この部分を間違えると、単に変なことを

している会社になりさがってしまいます。

 

どの文脈に沿って進めているのかを

見失わないようにしたいところです。

 

 

 

5年経ってから新卒採用スタート

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 木曜日 10 11月 2016 8:16 AM

格安航空会社LCCのひとつ「ピーチ」。

2年ほどで黒字を達成。

路線も広げています。

スタートしてから5年間が経ち

ようやく新卒採用を開始しました。

それまでは即戦力の中途の方だけ

だったのです。

新卒採用に踏み切ったのは、

「若手育成の体制が整ったから」

と発表しています。

育成担当者を置く余裕ができた、とも

解釈できます。

それだけ新卒採用は入社後の教育に

時間と手間がかかるものです。

安易に手を出すと失敗するのは目に見えています。

 

任せる仕事内容によって教育内容と育成時間は

違いますが、採用教育設計を明確にしてから

スタートしたい部分です。

 

【出典】

http://www.nikkei.com/article/DGKKASDZ08HRX_Y6A101C1TI5000/

 

 

 

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