こんな時だからこそPDCAからOODA 更新日:2022/04/14 公開日:2011/03/30 事業承継者のための生き残り組織運営 非常時における経営の優先順位とは。 計画を立てていたものが、 将来予測が立てにくい時期に なってしまいました。 こんなときには、一時的に意思決定の 流れを変更します。 PDCAからOODAへ。 OODAとは、 1)観察( […] 続きを読む
組織がストッパーになっている 更新日:2022/04/15 公開日:2011/03/29 第5章実行 個人の能力は組織によって 発揮される量がちがいます。 だからこそ、 組織を変え、ストッパーがはずれると、 その後の人の成長はすさまじい! につきます。 組織には枠が存在しているのです。 見えない枠組み。 その枠組みが人の […] 続きを読む
「強気の見込みです」と言えるまでに 更新日:2022/04/15 公開日:2011/03/29 第3章営業と販促 人の成長は予想外のところまで いくものです。 3ヶ月前は、発言をほとんどしない 人がこれほどまでに変わるか、 という体験を先日しました。 今月、来月の見込みを報告する 営業会議にて。 「強気の数字ですが」 と力強い返答が […] 続きを読む
困難なときに力がわかる 更新日:2022/04/15 公開日:2011/03/29 第5章実行 困難な場面 そこに直面したときに実力が はっきり見えてきます。 どうしても進まない、 無理と言われる、 やってくれない、 という状況は仕事上数多くあります そのときに、 なんとかする力(解決力) が実力になってきます。 […] 続きを読む
ブラックボックスになっている 更新日:2022/04/15 公開日:2011/03/28 第5章実行 隠そうとしている。 明らかにしない。 オープンにしない。 他から見るとブラックボックス。 何をやっているかわからない状態。 これでは、経営はできません。 では、どうするのか。 方法は2つ。 1)1対1で対話する 2)大き […] 続きを読む
事業の道筋を立てる 更新日:2022/04/15 公開日:2011/03/28 第4章経営計画 事業の道筋をどこに持って行くのか? いきなり売上げが減少、 今後も売上げが回復する見込みがないとき、 何を考えればいいのだろうか? フリーズしている方も多い。 フリーズする理由のひとつに、 制約がなくなったこと。 […] 続きを読む
リーダーの言行一致 更新日:2022/04/15 公開日:2011/03/27 第5章実行 言行一致 言っていることと、 行動が一致しているのか。 当たり前のことですが、経営者にとっては 常に確認されていることです。 社員の眼が人数分の方向から監視されています。 10人なら10の方向から。 30人なら30の方向 […] 続きを読む
「逃げている」と判断されてしまう姿勢 更新日:2022/04/15 公開日:2011/03/26 第4章経営計画 経営者には「逃げない」姿勢が 絶えず求められます。 今回の大震災でその姿勢が問われた方が 多かったように感じます。 経営者の判断としては、リスク管理として 自分が安全な場所に移動し、指揮をとることを 選択されたと思います […] 続きを読む