仕事をこなすには、早い、遅い、どちらが良いのか？

当然、早い方がいい。

効率が上がるからである。

では、

仕事の結果を最大限にするとき、仕事の

スピードは関係があるのだろうか？

答えは、

【当初は関係あるが、最大限の結果には関係がない】

になる。

最大限の結果には、こなすスピードでは、

左右されない領域だからである。

そこに必要なのは、

【何をしないのか？】

という戦略にほかならない。

リーダーになった時にそのことが理解できる

はずです。

自分１人の結果ではなく、部門、部署の成績を

最大限にするには、自分１人の仕事スピードは

関係がほとんどありません。

自分が何をしないのか？

を考えるべきなのです。

最大限という極端を目指すには、すべてを

変えなければならないのは、そのためです。

目先のとらわれのひとつ、「仕事のスピード」から

脱却することです。