歴史のある会社ほど、

「採算の取れていない部門」

を長期間にわたってそのままにしている

ことがあります。

【撤退の痛さ】

が現状維持へと向かわせているのでしょう。

通常、２年間変化しない状態であれば

手を打たなければなりません。

ただ、２年で手を打てる場合は少ない方で

時には、３年、５年、７年と現状が続いている

事実も今までにいくつも見てきました。

そうであるならば、

【採算が合う】

ように利益を生み出す場所にするしかありません。

ここで重要になるのは、

「ばっさり方向転換」

することです。大きく変えてしまう、根本から

見直してしまうことです。

メンバーも一新することも時には必要かもしれません。

特に、マネージャー。

前任者の意見が届かないように離してしまうことも

ひとつの方法です。

今までのやり方を踏襲してがんばったところで

利益が生み出せるならば、問題はなかったはずです。

だからこそ、思い切った手を打ち、思い切った手法を

取り入れるべきなのです。