「2018年7月」の記事一覧

暑くなればなるほど売れるもの

ニュースから企業経営のヒント マーケティングのヒント
かき氷

暑くなればなるほど 季節感が出れば出るほど経済のまわりは 良くなります。 暑くなればなるほど、売れるものがある ということです。 かき氷は暑くなればなるほど売れる商品の ひとつで、ソフトクリームは暑くなりすぎると 売れ行きが落ちていく商品です。 気温によって売れる商品に差が出ます。 では、他にも暑くなると売れるものは

Everyday Low Priceを実現した

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OKストア

Everyday Low Priceを実現したOKストア OK(オーケー)ストアの業績が注目されています。 会社名はオーケー株式会社。 横浜市に本社がある非上場の会社になります。 業務のジャンルとしては ディスカウントスーパーマーケット 及び ディスカウントセンター になります。 規模は 売上高:3,309億円(2017年3月期) であり中堅規模になります。 注目されているのは成長率と

2000店舗達成

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ドラッグストア

2000店舗来月達成、業界初 ドラッグストアの「ツルハホールディングス」が 来月8月に2000店舗を達成します。 ドラッグストア業界では初。 M&Aも使いながら店舗数を拡大し 2000店舗に到達することになりました。 もともとツルハは北海道発祥の企業です。 ドラッグストアの売上内訳 ツルハホールディングスのIR資料を見てみます。 売上の内訳を見ると

返上のお知らせが出ている

ニュースから企業経営のヒント
製造

ISO認証返上のお知らせが出ています 「ISO認証返上のお知らせ」という告知が 企業側からされるのが目につきます。 「ISO認証返上のお知らせ」と検索すると 企業のサイトが検索結果にあがって きます。 ISO14001(環境マネジメント)の認証返上が 続いているようです。 ISO14001認証企業数も年々減少している ようです。 他のISOと比較してメリットが少ないためか

教育の方法も変化するのでは

事業承継者のための生き残り組織運営 人財教育 組織化
仕事・研修教育

教育方法が変化してきた 新卒社員の教育や20代の方への 仕事教育方法が変化しています。 簡単にいえば ・経験値が少ない ために教える内容が増えているのです。 たとえば ・正解がないことに対する取り組み経験 ・試行錯誤する経験 ・失敗の経験 などが少ないように感じるのです。 個人差があるので全員が少ない経験値だとは

情報に接する時間に比例する

人財教育
仕事

情報収集に効率を求めない 「どうやって情報収集しているのですか」 と聞かれることもありますが、その道の 達人と言われる人たちに接して感じたのは 情報収集に近道はない、ということです。 「効率の良い情報収集を目指しています」と 言われる人の方が情報の薄さを感じる ことがあるからです。 日々の時間投入の累計に比例する と考えています。 仕事は

今期の売上を来期に先延ばし・・・

事業承継者のための生き残り組織運営 営業のヒント
売上

この案件は来期になってしまいます 期末が近くなると営業のミーティング時に 「この案件は来期です」 と力強く報告する人がいます。 「どうしてもお客様の都合で・・・」 と報告する人もいます。 本当にそのとおりの内容の人もいますが 中には ・今期の数字より来期の数字を優先 している人も見受けられます。 このあたりはミーティングの中の

2割の商品が半分の利益を稼ぐ

ニュースから企業経営のヒント マーケティングのヒント
自動車

10以上のブランドを抱えているVW ドイツの自動車メーカーフォルクスワーゲン社。 現在はワーゲンだけでなくグループで 10以上のブランドを抱えた自動車メーカーです。 ブランドは下記になります。 ・フォルクスワーゲン(ドイツ) ・ポルシェ(ドイツ) ・アウディ(ドイツ) ・セアト(スペイン) ・ランボルギーニ(イタリア) ・ショコダ(チェコ) ・ベントレー(英国) ・ブガッティ ・マン(バストラック、ドイツ) ・スカニア(バストラック、スウェーデン) ・ドゥカティ(二輪、イタリア) この中で

打つ手が思い浮かばなかったので未達です

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water

そのままにしておく人とそうでない人 仕事の結果を出す人と出せない人の差は 小さなことだと感じます。 仕事をこなす能力の差ではない、と断言できます。 というのも仕事の結果は1年間で 集計されるので1年間という時間を 有効に使える人だけが結果を残して いるからです。 先日も計画数字が未達のリーダーが 「いろいろみんなで考えたのですが・・・」 と報告をはじめました。 何か対策が出てくるだろうという期待で

やってもいいですけど

人財教育 組織化
リーダー

組織はリーダーが決める 組織はトップで決まると言われますが 現場を動かしていくのはリーダーになります。 リーダーも組織を決定づける不可欠な 存在となります。 組織を決定づけるリーダーを誰にするかは 基準があるはずなのですが、それは 会社によって様々だと感じます。 どのように決めていけば組織にとって

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