大企業でも弱点はあるという経営の怖さ
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仕事はひとりでは完結しない。
顧客がいて、自分たちがいて、協力してくれる協力会社の
存在があります。
経営は、こうしたまわりの良い関係者と長いお付き合いができるかに
かかっています。製造業だと部品の供給が止まったら製品の完成はありません。
震災後に大手企業の工場が止まったことは記憶に残っています。
最近は米中の貿易戦争は次のセカンドステップへ突入。
様々なことが勃発・・・
Month: 2019年5月
企業進化の方向性はコレになる
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スマホを持ち歩いているということは自分の居場所を
教えていることになります。
位置情報を送信していることになります。
地図アプリには自分の移動記録を表示させることも可能。
実際にその記録を見ると位置情報というデータを収集されて
いることを実感します。
ホントにプライバシーがない、と思うでしょう。
この位置情報。
企業にとっては宝の山です。
人がいつ、どこに移動しているのか。
どこに集まっているのか。
移動が活発化している時期もわかります。
将来予測まで可能。
位置情報を収集している企業はこれから価値が高まるはずです。
現場工事の原価管理は担当者の責任にしない
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現場工事、現場施工、など工事関係の仕事では現場コスト
現場コストのコントロールがポイントになります。
これは大手企業でも同じ。
千代田化工建設が大きな損失を出したことが話題になっています。2019年3月期の売上3,419億円に対して
経常利益はマイナス1,929億円（赤字）
海外の現場で人の確保ができなかったり、手戻り工事が発生した結果が
このような形になってしまったようです。
規模に関わらず工事現場の原価コントロールは経営を左右して
しまいます。
その点を考えていきたいと思います。
若手リーダーが変化に探知し対応できる習慣とは
「そんなことが発生するの？」
「なんとなくそう思っていたけど本当に起こるとは・・・」
ビジネスでは思っていなかったことが発生することがあります。
これは時代が一気に飛躍することがあるから。
今後は飛躍することが増え、変化が楽しみな人には良い時期に
突入します。
その点、変化が嫌いな人には嫌な時期が続くでしょう。
天国か地獄か。
ピンチなのかチャンスなのか。
先月からリーダーのミーティングでそんな話しが続いています。
景気動向や上場企業決算などの結果が出始めています。
若干の変化しかありませんが、風向きが変わってきたと
判断する人が増えました。
これから変化を察知し対応するための具体的な習慣を考えて
いきたいと思います。
対象はリーダーになったばかりの方です。
ビジネスに失敗はないけど時間は戻らない
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「時間は取り戻せないから大切に使え」と言われたことがいちどは
あると思います。
時間は戻すことが不可能。
何もしなくても時は進む。
「いちどスタートしたことは戻せないんだ」
仕事では戻せないから失敗を感じる。
損失を意識します。
お金として反映されるからです。
スタートしてしまったが方向性が違い、やり直すとき損失が
大きく出ます。
世の中の会社でやり直し・ミスによる損失はいったいいくらになるのでしょうか。
生産性を上げることを意識するときが増えていますが仕事のスピードを
上げる前にミスを減らすだけでも生産性は上がります。
そのためにも「戻らないこと」を意識すること。
不可逆性を理解することだと考えています。
今回はビジネスにおける不可逆性について深めていきます。
両者にメリットがあるデジタル給与はいつ解禁されるのか
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会社がスタッフに支払う給与。
給与の支払い方法は法律で定められています。通貨で直接支払うのが基本。
では銀行（金融機関への）振込はどうなのか。
これは、同意があれば可能なことになっています。
現状では、金融機関への振込がほとんど。
現金を渡されることはなくなりました。
給与の支払い方法の選択肢が今後は増える。
電子マネーなどを利用した給与の支払いが認められれば
一気に普及が加速しそうです。
どの分野で何が加速していくのか、見ていきます。
タクシー業界は本当に消滅するような気がします
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現在タクシー会社の脅威となっている会社はウーバーやリフト。
日本では実現されていませんが個人が自分の自動車を使って他人を
運ぶ配車のアプリを運営している企業群です。
ライドシェアと呼ばれるビジネス。
通常のタクシーよりも安価な設定をしており、世界中で広がって
います。
半額程度の料金になっているエリアもありタクシー業界からは
強力な競争相手。
「ウーバー症候群（ウーバライゼーションUberization）」
という名称がうまれた理由も理解できます。
このライドシェアの領域にまた新たな参入が予定されています。
それは
経営者（団体）の発言・提言から変革の前兆を読み取る
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人を採用したくても人財の流動性が低い日本では
難易度が高い。
採用できる人がいないことも多い。
スタッフの入れ替えもあまり行わない。
流動性が高い方が良いのか、良くないのか議論は
分かれますが、どちらにしても人材確保は経営の優先課題で
あることは確かです。
労働者の減少（生産年齢人口の減少）が予測される中、