「第1章組織」の記事一覧

組織で勝手な解釈・行動が発生する原因と解決策

事業承継者のための生き残り組織運営 第1章組織 組織運営
ビル

「机の上、きれいにしておいて」 「倉庫、片付けておいて」 「急ぎではないけど、やっておいて」 とリーダーが指示したり、依頼することがあります。 この指示に対して、スタッフはどう動くのか。 これが最近、社内の問題になっていることが目につきます。 たとえば、 ・指示されたことを・・・

新しいアイデアを発言することは損をすることなのか?

第1章組織 組織化 組織運営
山脈

「では、改善したいこと、やりたいことを発表してください」 と投げかけると黙る人たちがいます。 黙る雰囲気がある組織チームがあるということです。 なぜか? それは、言い出したら負け、と感じているから。 「こうしたほうが良い」 と自分が答えてしまったら、

経営者はコンダクター

第1章組織 経営の優先順位

  経営者はコンダクター(指揮者)だ、とつくづく思います。 オーケストラを指揮する立場でとらえるとわかりやすいと 思っています。 指揮者は決して楽器を演奏しません。 楽器ごとの演奏を聴き分けて、全体で調和させていく役目で […]

社内研修制度

第1章組織

   社内で研修を行うことは、会社のレベルを上げる ために行いたい項目です。 研修を座学だけに終わらすのはもったいなく、 組織開発をするためにも、単なる学習ではなく、 組織レベルを向上させる取り組みが求められて […]

リーダーの立ち位置

第1章組織 第5章実行

  リーダーの立ち位置が気になることがあります。 たとえば、 「会社が言っているので・・・」 「社長の意向だから・・・」 と言っているリーダーのことです。   メンバーからの質問に答えられない時に   […]

「ちょい」志向の人たち

第1章組織 第5章実行

  価値観は変遷するものです。 ある年代を境に大きく変わることもあります。 その中で、 「ちょい」志向 を取り上げます。   40代以上の人で 「えっ、これ知らないんですか?」 という口グセの人は、ま […]

スリーパーを見抜け

将来への投資 第1章組織

  スリーパーとは、「眠っている人」という 意味ですが、ここでは、才能を眠らせて いる人という意味で使っています。   会社には、それぞれ能力を発揮している わけですが、 限界近くまで能力を使って い […]

ページの先頭へ